Ingrid Britz-Averkamp hat nach dem Hochschulstudium der Sprach- und Wirtschaftswissenschaften internationale Fach- und Managementerfahrung in IKT- und Consultingunternehmen gesammelt. Daneben hat sie ihre eigene Kommunikationsberatung im Hightech-Markt gegründet und erfolgreich länderübergreifend ausgebaut. Ihre Expertise im Bereich Geschäftsleitung, Personalführung und Transformationsprozesse fließt in ihre Sachbücher und Workshops ein: Die umwälzenden Veränderungen in der digitalen Arbeits- und Lebenswelt für mehr Geschäftserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit umzugestalten, ist die Zielsetzung des workisfaction Beratungskonzepts.
Ingrid Britz-Averkamp kennt die Unternehmenswelt von innen wie von außen und hat bereits zahlreiche Fachartikel und Sachbücher zu Personal- und Digitalisierungsthemen veröffentlicht. Zusammen mit ihrer Co-Autorin Christine Eich-Fangmeier hat sie ihre ausgewiesene IKT-, Führungs- Kommunikationskompetenz sowie ihr Trainings- und Beratungswissen in einem Business-Ratgeber zum Überleben in der neuen Arbeitswelt gebündelt. Dieses Sachbuch richtet sich in erster Linie an Führungskräfte, die die große Herausforderung haben, ihre Mitarbeiter in die Arbeitswelt 4.0 zu führen. Zugleich adressieren die Empfehlungen und Praxisbeispiele direkt die Mitarbeiter, zu denen nicht zuletzt auch jeder Manager als Betroffener zählt.
Zitat der Autorinnen:
Uns verbindet das gemeinsame Anliegen, die Mitarbeiter in den Unternehmen als Menschen wertzuschätzen und zu einem selbstbestimmten Leben in der ,schönen‘ neuen Arbeitswelt zu befähigen. Wir wollen ihre Arbeitserfolge ebenso fördern wie ihr Wohlbefinden, bedingt doch das eine das andere. Nur wer in seiner Tätigkeit und Umgebung Vertrauen fasst, sicher und flexibel agiert und Sinnhaftigkeit sieht, kann zu einem erfüllten Berufs- und Privatleben finden. Dieses Ziel scheint durch die Einführung neuer, flexibler Raum- und Arbeitskonzepte infrage gestellt, bringen sie doch vielfältige Unsicherheiten und gesundheitliche Gefahren mit sich. Gleichwohl bietet das Konzept New Work große Potenziale, wie die Chance auf eine gesunde Balance von Arbeiten und Leben. Das erfordert allerdings eine gehörige Portion Selbstorganisation und -motivation, Planungs- und Lösungskompetenz. Der erfolgreiche Wandel in die neue Arbeitswelt ist ein Kraftakt, der nur von allen Seiten gemeinsam – von der Unternehmensleitung, den Managern auf allen Ebenen und von jedem Betroffenen – gemeistert werden kann.
Ingrid Britz-Averkamp und Christine Eich-Fangmeier