Glücklicherweise lässt sich der Frühling nicht abhalten und nimmt keine Rücksicht auf das Weltgeschehen, sondern bringt hellere, wärmere Tage zurück. In diesem Sinne sagen auch wir: „Hallo Frühling!“
Heißen Sie mit uns die neue Jahreszeit willkommen und begleiten Sie uns beim metropolitan Bücherfrühling 2024.
Denn: Wenn die Welt ringsherum zu laut wird, hilft manchmal der Rückzug in die Stille zwischen Buchseiten.
Hier stellen wir Ihnen einige Titel aus unserem Programm vor – verpassen Sie nicht unser GEWINNSPIEL auf Instagram, bei dem wir drei unserer Titel verlosen (mehr dazu ganz unten):
Unsere Highlights im Bücherfrühling 2024
Thomas Belker “Wo willst du eigentlich hin?”
Karriere ist mehr als nur ein Job. Sie ist eine Leidenschaft, eine Vision, eine Möglichkeit, sich selbst zu verwirklichen. Die unterhaltsame Erzählung Wo willst du eigentlich hin? von Thomas Belkerist eine Orientierungshilfe für alle, die im Job Verantwortung übernehmen und sich fragen, ob sie auf dem richtigen Weg sind.
Hans-Jürgen Kratz “Lächeln, nicken, kontern”
Jedem ist es schon passiert: Nach einem verbalen Angriff unseres Gegenübers bleiben wir sprachlos zurück. Viel zu spät fällt uns eine schlagfertige Entgegnung, was uns zusätzlich ärgert. Hans-Jürgen Kratz zeigt in seinem Ratgeber Lächeln, nicken, kontern eine Vielzahl provokanter Verbalattacken und wie sich sachlich, aber direkt darauf reagieren lässt.
Gudrun Fey “Gelassenheit siegt”
Souveräne Selbstbehauptung ist mehr als eine schlagfertige Antwort. Wie Sie trotz aufkeimendem Ärger gelassen bleiben, zeigt Rhetorik-Expertin Dr. Gudrun Fey in ihrem Bestseller Gelassenheit siegt!.
Daniel Rieber “Auf der Suche nach dem Hier + Jetzt”
Daniel Rieber liefert in Auf der Suche nach dem Hier + Jetzt einen ersten Eindruck von achtsamkeitsbasiertem Arbeiten und Leben. In dem Praxishandbuch lernen Sie erste Achtsamkeitsübungen sowie Tools zur Selbstreflexion kennen. Passend zu den jeweiligen Themen, werden zudem vertiefende Inhalte, angeleitete Meditationen und passende Folgen aus dem Podcast angeboten.
Astrid Hochbahn “Bring deine Idee zum Leuchten”
Viele Menschen wollen sich verwirklichen – auch unternehmerisch. Doch sie wissen nicht, wie sie aus ihren Ideen einen tragfähigen Beruf machen können. Die erfahrene Gründungs- und Unternehmensberaterin Astrid Hochbahn bietet in Bring deine Idee zum Leuchten praktikables Know-how und anwendbare Tools, um Ideen zu kreieren, zu formulieren und Schritt für Schritt umzusetzen, und unterstützt beim Umgang mit Krisen und Kritik.
GEWINNSPIEL Bücherfrühling 2024 – Start am 02.04.
Sie möchten einen unserer Bücherfrühlingstitel gewinnen? Dann nehmen Sie doch an unserem Gewinnspiel auf unserem Instagram-Kanal teil!
Aus allen Kommentaren unter dem Gewinnspiel-Post (vom 02.04.24) verlosen wir drei Mal eines der fünf vorgestellten Bücher (siehe oben).
Um an der Verlosung teilzunehmen müssen Sie lediglich …
unserem Instagram-Kanal folgen.
bis einschl. 04.04.24 in einem Kommentar (unter dem Gewinnspiel-Post vom 02.04.) schreiben, für welches Buch Sie sich entscheiden.
Das Team von metropolitan wünscht Ihnen viel Glück und einen schönen, bunten Frühling!
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Zukunft dank Innovationsmanagement: Kultur des langfristigen Denkens
Auf die Frage, ob Innovation für die Zukunft eines Unternehmens wichtig ist, wird die Antwort vermutlich immer „Ja“ lauten – ganz gleich, wen man fragt, ob die Führungsebene oder die Mitarbeitenden. Doch wenn es darauf ankommt, wenn die Ressourcen für Innovation in Konkurrenz zu anderen Themen stehen, wenn man große Risiken eingehen und sich auf Neuland bewegen muss, dann schrecken viele zurück. Warum ist das so?
Für die Innovation in etablierten Organisationen ist diese „Unbeweglichkeit“ jedoch tragisch. Kognitive Verzerrungen, Emotionen und falsche Kommunikation führen dazu, dass Mitarbeitende und Führungskräfte nicht weit genug denken und oftmals feige handeln. Um von zukünftigen Veränderungen nicht überrascht zu werden, müssen sich Unternehmen mit der Zukunft beschäftigen – gerade, weil es oftmals nicht klar ist, woher die nächste Veränderung kommen wird. Wie schafft man es also, eine Kultur zu entwickeln, in der sich die Mitarbeitenden mit der Zukunft auseinandersetzen?
Felix Hofmann geht dieser Frage in seinem Buch „Reframe – Die Psychologie der Innovation“ nach und stellt fest: Der Schlüssel für mehr Innovation ist oftmals ein Perspektivenwechsel – ein Reframing.
Seine wichtigsten Erkenntnisse stellen wir Ihnen vor.
1. Reframing bedeutet, die Perspektive zu verändern.
Je nachdem, wie Dinge geframt sind, entscheiden Menschen anders. Experimente aus den Verhaltenswissenschaften untersuchen die Frage, inwieweit positives oder negatives Framing das Handeln von Menschen beeinflusst, z. B. bei Kaufentscheidungen. Es wurde untersucht, ob Menschen einen Joghurt als gesünder einschätzen, auf dem „95 % fettfrei“ steht, oder einen Joghurt mit dem Etikett „5 % Fett“. Wir wissen alle, dass es mathematisch das Gleiche ist, doch das Framing ist unterschiedlich und es beeinflusst unbewusst unser Verhalten. Tatsächlich griffen mehr Menschen zum ansonsten gleichen Joghurt, wenn dieser positiv – „95 % fettfrei“ – geframt ist.
Frames lassen sich verändern. Durch Framing und Reframing kannst du die Auswahl dessen, was Menschen wahrnehmen, beeinflussen. Du kannst den Referenzpunkt ändern und Probleme reframen, um dadurch den Spielraum für völlig neue Lösungen zu erweitern.
2. Der Frame definiert, was wichtig ist.
Framing bedeutet Auswahl und Hervorhebung. Als Steve Jobs im Januar 2007 auf der Bühne der Macworld stand und verkündete, dass er gleich drei Innovationen präsentieren würde, die das Kaliber des ersten Macintosh Computers hätten, änderte er mehrfach die Perspektive, um das Publikum in seinen Bann zu ziehen – bevor er der Welt das erste iPhone offenbarte.
Jobs machte die Multi-Touch-Funktion des iPhones zum neuen Spielfeld. Smartphones mit einer Plastiktastatur wie des Marktführers Blackberry oder das Nokia N95 aus dem Jahr 2007 waren so mit einem Schlag aus dem Rennen. Obwohl das Nokia N95 eine für damalige Verhältnisse beachtliche 5-Megapixel-Kamera hatte, während das iPhone der ersten Generation nur über eine mittelmäßige 2-Megapixel-Kamera verfügte, spielte das alles keine Rolle. Steve Jobs definierte den Frame und der Rest der Industrie akzeptierte ihn.
3. Die wichtigste Voraussetzung für neue Lösungen: Finde neue Fragen!
Was würde Google tun? Bei dieser oder einer ähnlichen Frage geht es darum, die Perspektive durch einen hypothetischen Identitätswechsel zu ändern. Wenn du zum Beispiel in einer sehr schwierigen Situation steckst, kannst du dich fragen: Was würde eine Person tun, die du für ihren Mut, ihre Intelligenz oder ihren Charakter bewunderst? Ein Identitätswechsel ist eine der einfachsten und effektivsten Methoden, die eigene Sichtweise zu verändern. Und er funktioniert auch bei Organisationen. Ich habe diese Frage oft in Workshops verwendet, um den Teilnehmenden zu helfen, aus ihrem eingeschränkten Denken herauszukommen. Oftmals sind dadurch fantastisch kreative Ideen entstanden. Zwar besteht die Gefahr darin, dass die Ideen schwer umsetzbar sind, da die notwendigen Fähigkeiten fehlen oder die Kultur nicht vorherrscht. Jedoch zeigt die Übung auch, wie viel kreativer wir sind, wenn wir nicht in den Restriktionen unserer Identität oder Firmenkultur denken.
4. Wer den Frame kontrolliert, hat die Macht.
Framing bezeichnet die aktive Gestaltung eines Frames. Frames definieren, welchen Teil der Realität wir wahrnehmen und welchen wir ausblenden. Ähnlich wie ein Bühnenlicht, das bestimmt, ob eine Szene am Tag oder in der Nacht spielt, ob sie bunt oder grau ist. Aber genau wie das Licht auf einer Bühne, so lassen sich auch Frames verändern. Das ist Reframing. Reframing ist der beabsichtigte Wechsel von Tag zu Nacht oder von Winter zu Sommer. Frames geben einer Situation Bedeutung. Reframing beschreibt die Veränderung der Bedeutung. Wenn du in der Lage bist, eine Situation zu reframen, erlangst du die Macht über die Situation. Wenn jemand deinen Frame kontrolliert, hat diese Person Macht über dich. Sie bestimmt, was du siehst und was du nicht siehst. Auch negative Gedanken können deinen Frame diktieren und dadurch Macht über dich haben.
5. Angst ist der größte Feind von Innovation.
Große Ideen brauchen eine Kombination aus Mut und langfristigem Denken. Mark Zuckerberg etwa hätte das Social-Media-Game noch eine Weile spielen können. Mit Facebook, WhatsApp und Instagram besitzt sein Konzern, der inzwischen Meta heißt, drei der meistgenutzten Social-Media-Plattformen und Messenger-Dienste der Welt. Zuckerberg ist sich auch nicht zu schade, beliebte Features der Konkurrenz einfach mal zu kopieren: Aus Snapchats-Hauptfeatures wurden bei Facebook, WhatsApp und Instagram die beliebten Stories, und aus dem TikTok-Prinzip machte Zuckerberg Instagram Reels. Doch, wie lange ist das Smartphone noch das dominante Interface für den Zugang zum Internet und der Kommunikation mit anderen?
Diese Frage hat sich Zuckerberg schon vor langer Zeit gestellt. Im Jahr 2014 kaufte Facebook das Virtual-Reality-Startup Oculus. Seitdem setzte Zuckerberg alles auf Virtual und Augmented Reality als das Interface der Zukunft. Nach Zuckerbergs Meinung werden wir schon in naher Zukunft im Metaverse, einer virtuellen, dreidimensionalen Welt, arbeiten, spielen und shoppen. Und Meta soll dafür die Hardware und die Plattform zur Verfügung stellen, um nicht mehr von der Gunst von Apple und Google abhängig zu sein.
Wer große Ideen hat, exponiert sich und macht sich angreifbar. Doch genau das ist notwendig, um die nächste technologische Welle zu reiten. Ob Zuckerbergs Strategie aufgeht, wird sich zeigen. Ich persönlich sehe in ihm eher jemanden, der gut im Kopieren anderer Ideen ist als einen First Mover. Aber egal, was man von Mark Zuckerberg und Metas Strategie halten mag – Zuckerbergs Durchsetzungsvermögen verdient Respekt, denn es ist beachtlich, wie konsequent er seine Ziele mithilfe risikoreicher Strategien verfolgt. Niemand weiß, ob er mit seiner Vision richtig liegen wird – doch den nötigen Mut dafür hat er.
Das Buch – Innovationsanreize durch Reframing
REFRAME – Die Psychologie der Innovation – Mutiger handeln, klüger entscheiden und andere zum Umdenken bewegen
Felix Hofmann ist ein Innovationsexperte, YouTuber und mehrfacher Gründer. Er war sieben Jahre lang Geschäftsführer des BMI Labs, einem Spin-off der Universität St. Gallen, das Unternehmen bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle unterstützt. Als Innovationsberater moderierte er hunderte Workshops zum Thema Geschäftsmodellinnovation und unterstützte große europäische Konzerne in der Innovation. Nebenbei hilft er Start-ups als Mentor bei mehreren internationalen Startup-Programmen. Zuvor war er Mitgründer von PaperC, Deutschlands Startup des Jahres 2009, einer Plattform für akademische eBooks, deren Co-CEO er vier Jahre lang war. Außerdem ist er Mitgründer von FIVE, einem Schweizer Naturkosmetik-Startup, das in der TV-Show „Die Höhle der Löwen“ bekannt wurde.
Felix Hofmann studierte Business Innovation M.A. an der Universität St. Gallen in der Schweiz. Seine Leidenschaft ist die Rolle von Mensch und Psychologie in der Innovation. Warum schaffen es ein paar Ausnahmen, wirklich neue Dinge in die Welt zu bringen, während die meisten Firmen sich damit schwertun und scheitern?
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Führende haben es nicht nur mit High Potentials zu tun, die motiviert und eigenverantwortlich komplexe Veränderungen und Projekte initiieren und umsetzen, sondern auch mit vielen Middle und Low Performern, die ohne emotionale Bindung Dienst nach Vorschrift schieben. Dirk Zupancic stellt in seinem Buch Stärken entfesseln! sein Konzept des couragierten Führens vor: Im Mittelpunkt steht die Couragierte Führungspersönlichkeit, die mit Mut, Haltung und Stil herausfordernde Führungssituationen anpackt, um das Potenzial aller Mitarbeitenden auszuschöpfen und alle Menschen, für die sie Verantwortung trägt, zu Höchstleistungen zu führen.
7 Courage-Faktoren machen eine Couragierte Führungspersönlichkeit aus
Einer der wichtigsten Bausteine auf dem Weg zur Couragierten Führungspersönlichkeit ist die Courage als Kernkompetenz. In diesem Kontext bedeutet Courage sehr viel mehr als nur eine mutige Haltung. Es gibt sieben Courage-Faktoren, die beschreiben, was Courage ist:
Courage-Faktor 1: Mut
Eine Führungspersönlichkeit gewährt und zahlt ihren Mitarbeitenden mutig und gern einen Vertrauensvorschuss und kalkuliert dabei ein, dass dieses Vertrauen vielleicht enttäuscht werden könnte. Eine Couragierte Führungspersönlichkeit ist der festen Überzeugung: Mut besiegt Angst. Courage bedeutet, die Angst vor Rückschlägen und Enttäuschungen zu überwinden. Es bedeutet mutig in die Zukunft zu schauen und dabei für die eigene Position einzustehen und zu streiten. Gleichzeitig schreckt sie auch nicht davor zurück, gegen die Mehrheitsmeinung aufzustehen und ihre Ansicht zu vertreten.
Courage-Faktor 2: Konstruktiver Umgang mit der VUCA-Welt
Sie gehört zum Standardrepertoire moderner Führungskräfte: die Haltung, die sie zur VUCA-Welt einnehmen. Das Akronym VUCA steht bekanntermaßen für Volatility (Volatilität, das heißt unbeständige Schwankungen), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit). Damit wird die umfassende Dynamik beschrieben, in der heute Führung in Unternehmen stattfindet. Eine Couragierte Führungspersönlichkeit lässt sich von den apokalyptischen Todesreitern der digitalen Neuzeit nicht ins Bockshorn jagen und in einen Zustand der Lähmung, Blockade und des Stillstands versetzen. Vielmehr reagiert sie mit Neugier und Interesse auf die VUCA-Herausforderungen und überlegt, wie es ihr mithilfe der erforderlichen Anpassungs- und Veränderungsmaßnahmen gelingen kann, die neuen Aufgaben zu meistern. Eine zukunftsorientierte und optimistische Attitüde hilft gewiss auch Ihnen, in unsicheren Zeiten selbstbewusst(er) zu agieren.
Courage-Faktor 3: Energie, Gestaltungskraft und Willensstärke
Auf die dynamische und veränderungsfordernde VUCA-Welt antworten viele Führungskräfte mit Risikoaversität und Ambitionslosigkeit. Getreu nach dem Motto: „Wer sich nicht bewegt, kann auch keine Fehler machen.“ Eine Couragierte Führungspersönlichkeit setzt sich zur Wehr und geht notfalls lieber mit wehenden Fahnen unter als kampflos aufzugeben.
Zu einer erfolgreichen Führungsarbeit gehören die Energie, die Kraft und der Wille, die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden und des Unternehmens gestaltend voranzubringen und konstruktiv zu beeinflussen. Im Ausdruck „Angst vor der eigenen Courage haben“ schwingt dieser Aspekt mit. Kurz bevor wir uns trauen, ein innovatives Projekt oder ungewöhnliches Vorhaben umzusetzen, verlässt uns im entscheidenden Moment doch noch der Mut, die Courage. Mithilfe der Willenskraft gelingt es uns schließlich doch noch, den letzten Umsetzungsschritt zu gehen.
Courage-Faktor 4: Widerstandsfähigkeit
Eine Couragierte Führungspersönlichkeit bringt nichts so leicht aus dem Gleichgewicht, selbst auf steinigen Pfaden behält sie ihre couragierte Haltung und gerät nicht ins Wanken.
Weil sie von der Bedeutung und Notwendigkeit ihrer Ziele zutiefst überzeugt ist, kämpft sie für deren Verwirklichung und verfolgt sie unbeirrt weiter. Nach Niederschlägen steht sie rasch wieder auf und nimmt einen neuen Anlauf, und zwar immer wieder. Darum baut sie Resilienz auf, geht aktiv auf die Suche nach den Belastungen und Stressoren, die sie bei der Zielerreichung ausbremsen, und merzt sie aus. So erhöht und stärkt sie kontinuierlich ihre Widerstandskraft und ihr Durchhaltevermögen.
Courage-Faktor 5: Kreativität und Erfindungsreichtum
Die Couragierte Führungspersönlichkeit hat konkrete Ziele, ein starkes Antriebsmotiv. Außerdem weiß sie, warum sie tut, was sie tut, und dies setzt kreative Potenziale in ihr frei. Explizit beschriebene und ausformulierte Ziele führen oft zu planvollem und zielgerichtetem Handeln. Und bei erfolgreicher Umsetzung führen sie zu Erfolgserlebnissen, die das Selbstvertrauen stärken und Energie freisetzen für neue und höhere Aufgaben.
Haben Sie den Mut, sich ab und zu auf die Seitenpfade zu begeben und zu denken und zu handeln wie Kinder. Agieren Sie mit Fantasie, lassen Sie die Grundsätze der Logik außen vor, missachten Sie Regeln und schaffen sich stattdessen eigene, handeln Sie unbekümmert angesichts der möglichen Folgen. Wagen Sie den kreativen Regelbruch und treten als Musterbrecher auf. Dazu gehört, zur eigenen Persönlichkeit zu stehen sowie die eigenen Ecken und Kanten nicht rund zu schleifen, sondern sie zu nutzen, damit andere sich an Ihnen festhalten und orientieren können.
Courage-Faktor 6: Verantwortung
Die meisten Führungskräfte verlangen von ihren Mitarbeitenden, Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen und eigenverantwortlich zu arbeiten. Erstaunlicherweise sind sie selbst nicht immer dazu willens und tendieren dazu, die Verantwortung abzugeben, vor allem dann, wenn etwas nicht wie geplant verläuft. Statt die Konsequenzen für getroffene Entscheidungen zu übernehmen, wird das von den anderen verlangt. Es fehlt an der Courage und Ehrlichkeit, sich einzugestehen und zu akzeptieren, dass man als Führungskraft die Schuld trägt, wenn im eigenen Haus, in der eigenen Abteilung, im eigenen Verantwortungsbereich etwas schiefläuft und nicht funktioniert. Mit anderen Worten: Couragierte Führungspersönlichkeiten denken gar nicht erst darüber nach, wer die Verantwortung trägt – selbstverständlich sie selbst! Darum lehnen sie es ab, Verantwortung abzuschieben. Vielmehr stehen sie zu 100 Prozent für ihr Handeln und dessen Folgen ein.
Courage-Faktor 7: Humor
Couragierte Führungspersönlichkeiten betrachten und beurteilen ihre Führungsarbeit oft mit einer gewissen Gelassenheit und Souveränität. Hier schließt sich der Kreis: Weil sie wissen, dass ihnen trotz allen couragierten Auftretens Fehler unterlaufen, sie scheitern oder zumindest Rückschläge erleiden können, sind sie zur Führungssouveränität imstande. Gewisse Dinge lassen sich nun einmal nicht ändern – dann helfen nur eine gesunde Skepsis, auch dem eigenen Tun gegenüber, und eine große Portion Humor im Hinblick auf die eigene Unzulänglichkeit weiter.
7 Verunsicherungsfaktoren
Auf dem Weg zur Couragierten Führungspersönlichkeit warten auf Führungskräfte aber auch 7 Verunsicherungsfaktoren, über die Dirk Zupancic im folgenden Beitrag spricht:
Dirk Zupancic stammt aus der Schule der renommierten Universität St. Gallen (HSG). Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der traditionsreichen Philipps-Universität Marburg, Dissertation und 13 Jahren Bereichsverantwortung sowie Dozentur und Professur in St. Gallen führte er die private German Graduate School of Management & Law in Heilbronn von 2009 bis 2016 als Geschäftsführer und Präsident. Heute ist er habilitierter Privatdozent (PD) an der Universität St. Gallen und Mitglied in mehreren Beiräten.
Das Thema „Führung“ beschäftigt den gelernten Bankkaufmann Dirk Zupancic aus Leidenschaft. Als Offizier der Luftwaffe sammelte er früh erste professionelle Führungserfahrungen, die er in verschiedenen beruflichen Stationen engagiert ausbaute. Als Präsident und Geschäftsführer einer privaten Business School arbeitete er zehn Jahre mit dem Anspruch, nicht nur gute Führung und gutes Management zu lehren, sondern auch selbst zu praktizieren.
Heute unterstützt Dirk Zupancic Organisationen und Unternehmen dabei, gute Führung und gutes Management zu praktizieren. Er ist Inhaber und Geschäftsführer der DZP Prof. Dr. Dirk Zupancic Projects GmbH und gilt als Experte für Unternehmensstrategie, Führung, Business-to-Business-Marketing und Vertrieb. Außerdem ist er leidenschaftlicher Verfechter von Leistung, Professionalität und Verantwortung in der marktorientierten Unternehmensführung.
Hier stellt er sich im Video vor:
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Zukunft dank Innovationsmanagement: Kultur des langfristigen Denkens
Auf die Frage, ob Innovation für die Zukunft eines Unternehmens wichtig ist, wird die Antwort vermutlich immer „Ja“ lauten – ganz gleich, wen man fragt, ob die Führungsebene oder die Mitarbeitenden. Doch wenn es darauf ankommt, wenn die Ressourcen für Innovation in Konkurrenz zu anderen Themen stehen, wenn man große Risiken eingehen und sich auf Neuland bewegen muss, dann schrecken viele zurück. Warum ist das so?
Für die Innovation in etablierten Organisationen ist diese „Unbeweglichkeit“ jedoch tragisch. Kognitive Verzerrungen, Emotionen und falsche Kommunikation führen dazu, dass Mitarbeitende und Führungskräfte nicht weit genug denken und oftmals feige handeln. Um von zukünftigen Veränderungen nicht überrascht zu werden, müssen sich Unternehmen mit der Zukunft beschäftigen – gerade, weil es oftmals nicht klar ist, woher die nächste Veränderung kommen wird. Wie schafft man es also, eine Kultur zu entwickeln, in der sich die Mitarbeitenden mit der Zukunft auseinandersetzen?
Seine wichtigsten Erkenntnisse stellen wir Ihnen vor.
1. Reframing bedeutet, die Perspektive zu verändern.
Je nachdem, wie Dinge geframt sind, entscheiden Menschen anders. Experimente aus den Verhaltenswissenschaften untersuchen die Frage, inwieweit positives oder negatives Framing das Handeln von Menschen beeinflusst, z. B. bei Kaufentscheidungen. Es wurde untersucht, ob Menschen einen Joghurt als gesünder einschätzen, auf dem „95% fettfrei“ steht, oder einen Joghurt mit dem Etikett „5% Fett“. Wir wissen alle, dass es mathematisch das Gleiche ist, doch das Framing ist unterschiedlich und es beeinflusst unbewusst unser Verhalten. Tatsächlich griffen mehr Menschen zum ansonsten gleichen Joghurt, wenn dieser positiv – „95% fettfrei“ – geframt ist.
Frames lassen sich verändern. Durch Framing und Reframing kannst du die Auswahl dessen, was Menschen wahrnehmen, beeinflussen. Du kannst den Referenzpunkt ändern und Probleme reframen, um dadurch den Spielraum für völlig neue Lösungen zu erweitern.
2. Der Frame definiert, was wichtig ist.
Framing bedeutet Auswahl und Hervorhebung. Als Steve Jobs im Januar 2007 auf der Bühne der Macworld stand und verkündete, dass er gleich drei Innovationen präsentieren würde, die das Kaliber des ersten Macintosh Computers hätten, änderte er mehrfach die Perspektive, um das Publikum in seinen Bann zu ziehen – bevor er der Welt das erste iPhone offenbarte.
Jobs machte die Multi-Touch-Funktion des iPhones zum neuen Spielfeld. Smartphones mit einer Plastiktastatur wie des Marktführers Blackberry oder das Nokia N95 aus dem Jahr 2007 waren so mit einem Schlag aus dem Rennen. Obwohl das Nokia N95 eine für damalige Verhältnisse beachtliche 5-Megapixel-Kamera hatte, während das iPhone der ersten Generation nur über eine mittelmäßige 2-Megapixel-Kamera verfügte, spielte das alles keine Rolle. Steve Jobs definierte den Frame und der Rest der Industrie akzeptierte ihn.
3. Die wichtigste Voraussetzung für neue Lösungen: Finde neue Fragen!
Was würde Google tun? Bei dieser oder einer ähnlichen Frage geht es darum, die Perspektive durch einen hypothetischen Identitätswechsel zu ändern. Wenn du zum Beispiel in einer sehr schwierigen Situation steckst, kannst du dich fragen: Was würde eine Person tun, die du für ihren Mut, ihre Intelligenz oder ihren Charakter bewunderst? Ein Identitätswechsel ist eine der einfachsten und effektivsten Methoden, die eigene Sichtweise zu verändern. Und er funktioniert auch bei Organisationen. Ich habe diese Frage oft in Workshops verwendet, um den Teilnehmenden zu helfen, aus ihrem eingeschränkten Denken herauszukommen. Oftmals sind dadurch fantastisch kreative Ideen entstanden. Zwar besteht die Gefahr darin, dass die Ideen schwer umsetzbar sind, da die notwendigen Fähigkeiten fehlen oder die Kultur nicht vorherrscht. Jedoch zeigt die Übung auch, wie viel kreativer wir sind, wenn wir nicht in den Restriktionen unserer Identität oder Firmenkultur denken.
4. Wer den Frame kontrolliert, hat die Macht.
Framing bezeichnet die aktive Gestaltung eines Frames. Frames definieren, welchen Teil der Realität wir wahrnehmen und welchen wir ausblenden. Ähnlich wie ein Bühnenlicht, das bestimmt, ob eine Szene am Tag oder in der Nacht spielt, ob sie bunt oder grau ist. Aber genau wie das Licht auf einer Bühne, so lassen sich auch Frames verändern. Das ist Reframing. Reframing ist der beabsichtigte Wechsel von Tag zu Nacht oder von Winter zu Sommer. Frames geben einer Situation Bedeutung. Reframing beschreibt die Veränderung der Bedeutung. Wenn du in der Lage bist, eine Situation zu reframen, erlangst du die Macht über die Situation. Wenn jemand deinen Frame kontrolliert, hat diese Person Macht über dich. Sie bestimmt, was du siehst und was du nicht siehst. Auch negative Gedanken können deinen Frame diktieren und dadurch Macht über dich haben.
5. Angst ist der größte Feind von Innovation.
Große Ideen brauchen eine Kombination aus Mut und langfristigem Denken. Mark Zuckerberg etwa hätte das Social-Media-Game noch eine Weile spielen können. Mit Facebook, WhatsApp und Instagram besitzt sein Konzern, der inzwischen Meta heißt, drei der meistgenutzten Social-Media-Plattformen und Messenger-Dienste der Welt. Zuckerberg ist sich auch nicht zu schade, beliebte Features der Konkurrenz einfach mal zu kopieren: Aus Snapchats-Hauptfeatures wurden bei Facebook, WhatsApp und Instagram die beliebten Stories, und aus dem TikTok-Prinzip machte Zuckerberg Instagram Reels. Doch, wie lange ist das Smartphone noch das dominante Interface für den Zugang zum Internet und der Kommunikation mit anderen?
Diese Frage hat sich Zuckerberg schon vor langer Zeit gestellt. Im Jahr 2014 kaufte Facebook das Virtual-Reality-Startup Oculus. Seitdem setzte Zuckerberg alles auf Virtual und Augmented Reality als das Interface der Zukunft. Nach Zuckerbergs Meinung werden wir schon in naher Zukunft im Metaverse, einer virtuellen, dreidimensionalen Welt, arbeiten, spielen und shoppen. Und Meta soll dafür die Hardware und die Plattform zur Verfügung stellen, um nicht mehr von der Gunst von Apple und Google abhängig zu sein.
Wer große Ideen hat, exponiert sich und macht sich angreifbar. Doch genau das ist notwendig, um die nächste technologische Welle zu reiten. Ob Zuckerbergs Strategie aufgeht, wird sich zeigen. Ich persönlich sehe in ihm eher jemanden, der gut im Kopieren anderer Ideen ist als einen First Mover. Aber egal, was man von Mark Zuckerberg und Metas Strategie halten mag – Zuckerbergs Durchsetzungsvermögen verdient Respekt, denn es ist beachtlich, wie konsequent er seine Ziele mithilfe risikoreicher Strategien verfolgt. Niemand weiß, ob er mit seiner Vision richtig liegen wird – doch den nötigen Mut dafür hat er.
Das Buch – Innovationsanreize durch Reframing
REFRAME – Die Psychologie der Innovation – Mutiger handeln, klüger entscheiden und andere zum Umdenken bewegen
Felix Hofmann ist ein Innovationsexperte, YouTuber und mehrfacher Gründer. Er war sieben Jahre lang Geschäftsführer des BMI Labs, einem Spin-off der Universität St. Gallen, das Unternehmen bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle unterstützt. Als Innovationsberater moderierte er hunderte Workshops zum Thema Geschäftsmodellinnovation und unterstützte große europäische Konzerne in der Innovation. Nebenbei hilft er Start-ups als Mentor bei mehreren internationalen Startup-Programmen. Zuvor war er Mitgründer von PaperC, Deutschlands Startup des Jahres 2009, einer Plattform für akademische eBooks, deren Co-CEO er vier Jahre lang war. Außerdem ist er Mitgründer von FIVE, einem Schweizer Naturkosmetik-Startup, das in der TV-Show „Die Höhle der Löwen“ bekannt wurde.
Felix Hofmann studierte Business Innovation M.A. an der Universität St. Gallen in der Schweiz. Seine Leidenschaft ist die Rolle von Mensch und Psychologie in der Innovation. Warum schaffen es ein paar Ausnahmen, wirklich neue Dinge in die Welt zu bringen, während die meisten Firmen sich damit schwertun und scheitern?
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Wie sieht es mit Ihren guten Vorsätzen für das neue Jahr aus? 2024 ist erst ein paar Tage alt, doch die Feiertage liegen schon wieder gefühlt eine Ewigkeit zurück. Zu schnell hat uns der Alltag wieder und gerade die klassischen Vorsätze – gesündere Ernährung, mehr Sport usw. – lassen sich nicht mehr so leicht in den Tagesablauf integrieren, wie noch während der freien Tage über den Jahreswechsel.
Wir hätten daher etwas andere, vor allem längerfristige Vorsätze für Sie.
Jede/r hat einen ganz persönlichen Vorsatz 2024
Unser Team von metropolitan möchte im Folgenden ganz persönliche Einblicke in die eigenen, persönlichen Vorsätze für 2024 geben. Jede/r verknüpft seinen/ihren Vorsatz mit einem Titel aus unserem Programm, der ihn/sie beim Erreichen desselbigen unterstützt.
Nikoline, Redaktion
Mein Vorsatz für 2024: „Suche Chancen, denke optimistisch. […] Du konzentrierst dich zu sehr auf die Defizite. Halte dir deinen Wert vor Augen und stell in den Mittelpunkt, was du erreichen möchtest, anstatt dich auf die Hindernisse zu konzentrieren oder darauf, wie hart die Arbeit oder der Wettbewerb ist.“
Das rät auch der Alte dem Protagonisten Tom in Thomas Belkers Business-Roman Wo willst du eigentlich hin? . Tom hat einen schlechten Tag. Er hat kein Handy, kein Auto und die S-Bahn streikt. Irgendwie landet er auf dem Gepäckträger eines kauzigen älteren Mannes, der ihn mit dem Rad zum Büro fährt. Der Alte scheint einen Plan vom Leben zu haben und stellt seinem überforderten und gestressten jungen Mitfahrer genau die richtigen Fragen. Zeit, es Tom gleich zu tun und sich auf den Gepäckträger seines Alter-Egos zu setzen. Das Jahr kann so zu einer Reise voller (Selbst-)Erkenntnisse werden.
Oliver, Vertrieb
Mein Vorsatz für 2024: Mehr Innovation!
Dieses Jahr wird mein Jahr der Veränderung! Ich habe mir fest vorgenommen, mutiger zu handeln, klügere Entscheidungen zu treffen und andere dazu zu inspirieren, umzudenken. Dank dem inspirierenden Ratgeber Reframe – Die Psychologie der Innovation von Felix Hofmann, habe ich zahlreiche wertvolle Tipps entdeckt, wie man diese Transformation im Arbeitsumfeld am besten angeht. Mein Herz brennt vor Vorfreude, denn mein Ziel ist es, nicht nur über diese Tipps zu reden, sondern sie auch tatsächlich in die Tat umzusetzen! Lasst uns gemeinsam dieses Jahr zu einem Jahr des Wachstums und der positiven Veränderungen machen! ✨
Melanie, Programmleitung
Mein Vorsatz 2024: „Gewöhne dir eine positive Einstellung zu dir selbst an.“
Ich bin ein sehr selbstkritischer Mensch und versuche immer, 120 Prozent zu geben. Gelingt mir das nicht, ärgere ich mich über mich selbst, was mich in meiner Kreativität und Motivation hemmt und auch dazu führen kann, dass ich Vorschlägen anderer kritischer und vor allem voreingenommen-zweifelnd gegenüberstehe. Eigenschaften, die mich gelegentlich zur schwierigen Mitarbeiterin machen. Hans-Jürgen Kratz zitiert dazu in seinem Buch Mensch Mitarbeiter! Goethe: „Was immer du tun kannst oder wovon du träumst – fang es an. In der Kühnheit liegt Genie, Macht und Magie. Beginne es jetzt sofort.“ Beide Ratschläge werde ich in diesem Jahr mehr beherzigen, was auch meinen Kolleginnen und Kollegen zugute kommen wird.
Sebastian, Marketing
Mein Vorsatz für 2024: „Erkenne deine Motivation und deine Stärke […] Was ist deine Motivation und wie du deine Berufung entdeckst und entwickelst.“
Gründer-Couch Moritz Gomm führt dich Schritt für Schritt in ein freies und selbstbestimmtes Leben. In seinem Buch Gründen in 90 Tagen gibt er praktische Anleitungen gefüllt mit Tipps und Tricks, um deiner Berufung zu folgen und wirklich das zu machen, was dir am Herzen liegt. Der einzige Weg, um wahrhaftig erfüllt zu sein, ist zu lieben, was du tust.
Tim, Lektorat
Für das Jahr 2024 habe ich mir vorgenommen, mehr für meine mentale Fitness zu tun und gezielt Achtsamkeitsübungen in meinen Alltag zu integrieren, „denn ähnlich wie bei physischer Fitness, ist Achtsamkeit wie ein Muskel, den wir durch regelmäßiges Üben trainieren können.“
Diesen und viele weitere spannende Facts zum Thema Achtsamkeit und Selbstführung gibt’s in Daniel RiebersAuf der Suche nach dem Hier und Jetzt nachzulesen. In dem als Reiseführer zu einem Leben mit mehr Präsenz, innerer Ruhe und Verbundenheit konzipierten Achtsamkeitsratgeber finden sich auch viele hilfreiche Übungen für die Praxis. Eine davon nennt sich das „Setzen von Ankern“. Dabei geht es darum, die alltäglichen Routinehandlungen mit bestimmten Achtsamkeitspraktiken zu verknüpfen, um sich selbst und seinen Alltag wieder nachhaltiger und bewusster zu erleben. Stärke auch du deinen Achtsamkeitsmuskel und such dir eine passende Übung fürs neue Jahr!
Auf Social Media geht es weiter
Darüber hinaus laden wir natürlich herzlich dazu ein, auf unseren Social Media-Kanälen darüber zu diskutieren und vielleicht den eigenen persönlichen Vorsatz 2024 mit uns und der Community zu teilen.
Bleiben Sie über die Erfüllung unserer Vorsätze auf dem Laufenden…
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Innovation braucht Mut zu Veränderung und kluge Entscheidungen
Innovationsförderung durch Reframing. Es ist paradox: Zwar befürworten die meisten Menschen einer Organisation und insbesondere die Führungsetage Innovation, stellen sich ihr aber bewusst oder unbewusst in den Weg. Sie tun das, weil es in der Natur des Menschen liegt, Risiken aus dem Weg zu gehen, Verluste zu vermeiden und kurzfristige Erfolge anzustreben.
Die Folge: Mutiges und langfristiges Denken bleibt auf der Strecke. Statt visionär und innovativ zu sein, gibt man sich mit kleinen Verbesserungen zufrieden. Jedoch lässt sich diese Irrationalität nutzen, um risikofreudiger und nachhaltiger zu handeln. Der Schlüssel dafür heißt REFRAMING.
Innovationsexperte und Mehrfachgründer Felix Hofmann erklärt in seinem Buch REFRAME — Die Psychologie der Innovation, was Reframing bedeutet: die Perspektive zu wechseln, um Kreativität zu fördern, Referenzpunkte zu verändern und die Sichtweise auf Erfolg, Gewinn oder Verlust zu beeinflussen. Reframing heißt, Psychologie zu nutzen, um mehr Innovation möglich zu machen.
Was braucht es, um Innovation zu fördern?
Damit das gelingt, braucht es entscheidende Säulen, die Innovation fördern. Diese stellen wir hier vor.
1. Unsicherheit in Zuversicht reframen
Das Nachdenken über die Zukunft erzeugt Unsicherheit. Die Frage „Wie sieht die Welt in zehn Jahren aus?“ hilft dir, deine Perspektive auf die Zukunft zu richten. Allerdings hat diese Zukunftsperspektive ein Problem: Eine Geschäftsleitung, die die ganze Zeit darüber spricht, dass die Zukunft ungewiss ist, erzeugt bei den Mitarbeitenden ein Gefühl der Angst. Also ist es die Aufgabe der Führungsetage, eine Zukunftsorientierung zu etablieren und gleichzeitig das Gefühl von Unsicherheit und Unbehagen für die Mitarbeitenden zu reduzieren.
Laut Jeff Bezos ist die wichtigere Frage, um langfristig zu denken: Was wird sich NICHT ändern?
Das ist eine clevere Reframing-Technik, die es dir ermöglicht, die gefühlte Unsicherheit zu reduzieren, während du dennoch eine langfristige Perspektive einnimmst.
2. Die Vorteile verzögerter Intuition
Da wir unsere Intuition nie ganz ausschalten können, ist es das Ziel, diese zu verzögern. Egal, ob es deine eigene Idee ist, die dich nicht mehr loslässt, die Idee von jemand anderem oder ein allgemeiner Hype: Es lohnt, sich Zeit zu lassen. Aber, warum ist das so wichtig?
Deine Emotionen kühlen ab, du wirst wieder etwas rationaler, sobald du den Zustand initialer Erregung verlässt. Deine kognitive Reflexion steigt und du wirst weniger stark von Hypes (heißen Phasen) beeinflusst.
Dein Unbewusstsein arbeitet auch dann noch weiter, wenn du dich etwas anderem widmest. Und das kann kognitive Vorteile haben.
3. Stelle neue Fragen
“Was würde Google tun?” – Bei dieser oder einer ähnlichen Frage geht es darum, die Perspektive durch einen hypothetischen Identitätswechsel zu ändern. Wenn du zum Beispiel in einer sehr schwierigen Situation steckst, kannst du dich fragen: Was würde eine Person tun, die du für ihren Mut, ihre Intelligenz oder ihren Charakter bewunderst? Das funktioniert besonders gut, wenn du Biografien von Menschen liest, die völlig anders sind als du.
Ein Identitätswechsel ist eine der einfachsten und effektivsten Methoden, seine Sichtweise zu verändern. Und er funktioniert auch bei Organisationen. Ich habe die Frage „Was würde Google tun?“ oft in Workshops verwendet, um den Teilnehmenden zu helfen, aus ihrem eingeschränkten Denken herauszukommen. Oftmals sind dadurch fantastisch kreative Ideen entstanden. Zwar besteht die Gefahr darin, dass die Ideen schwer umsetzbar sind, da die notwendigen Fähigkeiten fehlen oder die Kultur nicht vorherrscht. Jedoch zeigt die Übung auch, wie viel kreativer wir sind, wenn wir nicht in den Restriktionen unserer Identität oder Firmenkultur denken.
4. Courage ist lernbar
Jeder einzelne Aspekt von Courage lässt sich manipulieren:
Wir können die wahrgenommene Angst reduzieren.
Wir können den Glauben an die eigenen Fähigkeiten stärken.
Wir können das objektive Risiko reduzieren.
Und wir können uns immer wieder an das höhere Ziel erinnern, um unsere eigene Courage und Motivation zu festigen.
Sich das höhere Ziel bewusst zu machen, ist eines der wichtigsten Methoden, um die eigene Courage und Motivation zu erhöhen. Menschen sind mutiger, wenn es um etwas Wichtiges geht – wenn das, was sie machen, eine Bedeutung hat. Elon Musk hat einmal auf die Frage, warum er eine Raketenfirma gestartet hat, obwohl er selbst nicht unbedingt an den Erfolg glaubte, geantwortet: „Wenn etwas wichtig genug ist, tust du es, auch wenn die Chancen nicht zu deinen Gunsten stehen.“ Im Gegensatz dazu wird es eine Innovation, die kein höheres Ziel verfolgt, immer schwer haben. Denn zu irgendeinem Zeitpunkt muss jemand ein Risiko eingehen. Daher ist es wichtig, im Innovationsprozess das Warum einer Idee klar herauszuarbeiten.
Früher hat es gereicht, die strategische Ausrichtung und die Fähigkeiten einer Firma mit einer
Innovation in Einklang zu bringen. Doch heutzutage reicht auch das nicht mehr aus. Eine Innovation muss auch in Verbindung mit der persönlichen Motivation des Innovationsteams stehen. Je klarer und stärker das Warum ist, desto größer ist die intrinsische Motivation. Ein Fokus auf das Warum verändert die Perspektive und kann das Gefühl von Unsicherheit in etwas Positives und Aufregendes umframen.
5. In die Zukunft investieren
Radikale Innovationen brauchen mutiges und vor allem langfristiges Denken. Inkrementelle Innovationen kannst du schnell umsetzen. Aber, wenn du wirklich Dinge verändern möchtest, musst du dich jetzt mit den Dingen von morgen beschäftigen. Das braucht Kreativität und Mut. Es braucht aber auch eine vorausschauende Perspektive.
Das Buch – Innovationsanreize durch Reframing
REFRAME – Die Psychologie der Innovation – Mutiger handeln, klüger entscheiden und andere zum Umdenken bewegen
Felix Hofmann ist ein Innovationsexperte, YouTuber und mehrfacher Gründer. Er war sieben Jahre lang Geschäftsführer des BMI Labs, einem Spin-off der Universität St. Gallen, das Unternehmen bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle unterstützt. Als Innovationsberater moderierte er hunderte Workshops zum Thema Geschäftsmodellinnovation und unterstützte große europäische Konzerne in der Innovation. Nebenbei hilft er Start-ups als Mentor bei mehreren internationalen Startup-Programmen. Zuvor war er Mitgründer von PaperC, Deutschlands Startup des Jahres 2009, einer Plattform für akademische eBooks, deren Co-CEO er vier Jahre lang war. Außerdem ist er Mitgründer von FIVE, einem Schweizer Naturkosmetik-Startup, das in der TV-Show „Die Höhle der Löwen“ bekannt wurde.
Felix Hofmann studierte Business Innovation M.A. an der Universität St. Gallen in der Schweiz. Seine Leidenschaft ist die Rolle von Mensch und Psychologie in der Innovation. Warum schaffen es ein paar Ausnahmen, wirklich neue Dinge in die Welt zu bringen, während die meisten Firmen sich damit schwertun und scheitern?
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Unsere Sommeraktion „Sommerlektüre 2023“ mit Gewinnspiel
Die Koffer, der Picknickkorb oder die Badesachen sind gepackt – fehlt nur noch ein gutes Buch. Doch welches? Die Auswahl an inspirierenden Titeln ist einfach zu groß … Darum haben wir auch unsere metropolitan-Autorinnen und -Autoren gefragt:
Was liest du in diesem Sommer eigentlich so?
Unsere Autorinnen und Autoren von metropolitan haben dafür ein paar besondere Bücher ausgewählt, die sie Ihnen ans Herz legen möchten, da sie uns neue Impulse geben, um im zweiten Halbjahr motiviert, kreativ und mit neuen Ideen loszulegen.
Ihre Empfehlungen verraten wir Ihnen in unserer diesjährigen Sommeraktion „Sommerlektüre 2023“. Sie startet diese Woche auf unseren Social-Media-Kanälen.
UND ACHTUNG: Es gibt auch wieder Bücher zu gewinnen! Mehr dazu weiter unten!
Thomas Belker – Autor von “Wo willst du eigentlich hin?” – präsentiert eine Neuerscheinung im metropolitan-Verlag: Auf der Suche nach dem Hier + Jetzt von Daniel Rieber.
Sein Lieblingszitat: “Und ich habe gelernt, dass wir mit Achtsamkeit nicht nur Fokus trainieren, sondern auch unsere Haltung und somit unsere innere Stimme, also den Dialog, den wir mit uns selbst führen.”
Daniel Rieber – Autor von “Auf der Suche nach dem Hier + Jetzt” – präsentiert einen weiteren Titel aus dem metropolitan-Verlag: Wo willst du eigentlich hin? von Thomas Belker. Beide Autoren verbindet, dass sie sich viele Fragen über ihren Beruf und ihre Karriere stellen. Und die von Thomas Belker interessiert auch Daniel Rieber mit am meisten: “Wo will ich eigentlich hin?”
Unternehmer-Coach Lars Bobach – Autor von “7 Geheimnisse erfolgreicher Unternehmer” – empfiehlt einen durchaus außergewöhnlichen Titel aus dem metropolitan-Programm vor: Gründen in 90 Tagen von Moritz Gomm.
Als erfolgreicher Unternehmer weiß er um die Schwierigkeit des Anfangs und da hat er drei Punkte gefunden, die er an “Gründen in 90 Tagen” toll findet. Denn er findet, dass “Unternehmer sein, der sinnvollste Spaß der Welt” ist!
Startup-Experte und Mehrfach-Gründer Moritz Gomm – Autor von “Gründen in 90 Tagen” – empfiehlt einen Bestseller aus dem metropolitan-Programm: 7 Geheimnisse erfolgreicher Unternehmer von Lars Bobach.
Ihm gefällt, dass das Buch von einem echten Praktiker geschrieben ist und viele für ihn neue Methoden und Tools enthält, die einem Unternehmer und Gründer wirklich helfen können.
Monika Kraus-Wildegger – Autorin von “Feelgood Management” – empfiehlt als Sommerlektüre 2023 ein faszinierendes metropolitan-Buch: It’s all about CHARISMA von Christiane Deters.
Anhand von sechs außergewöhnlichen Persönlichkeiten wird das Charisma-Potenzial von Führungskräften analysiert und das Lieblingszitat von Monika Kraus-Wildegger stammt von Coco Chanel: “Die allermutigste Handlung ist immer noch selbst zu denken.”
Christiane Deters – Autorin von “It’s all about CHARISMA” – präsentiert und empfiehlt als Sommerlektüre einen weiteren Bestseller aus dem metropolitan-Programm: Feelgood Management von Monika Kraus-Wildegger.
Ihr Lieblingszitat: “Wer sich wohlfühlt, leistet mehr. Wer sich wohlfühlt, ist resilienter. Wer sich wohlfühlt, schafft Zukunft.”
Sommerlektüre 2023 Gewinnspiel!
Für alle, die auch gerne eines unserer vorgestellten Bücher mit in die freien Tage nehmen möchten – und dazu noch viel Glück haben – verlosen wir in unserer Sommeraktion aus allen Kommentaren unter unserem Gewinnspiel-Post(wird auf Facebook und Instagram am 25.08.2023 gepostet!) insgesamt drei der sechs von uns vorgestellten Titel. Gleich unseren Facebook-Kanal abonnieren oder uns auf Instagram folgen und nichts verpassen!
Um teilzunehmen muss man nur:
unserer Facebook-Seite bzw. unserem Instagram-Kanalfolgen.
bis einschl. 30.08. in einem Kommentar unter dem Gewinnspiel-Post schreiben, für welches Buch Sie sich entscheiden würden.
Und natürlich sollten Sie auch unseren Newsletter abonnieren. Damit erhalten Sie regelmäßig Infos zu Neuerscheinungen und Aktionen, wie unseren “Monat der Mitarbeitenden”. Wir freuen uns über Ihr Interesse!
Unser geballtes metropolitan-Wissen finden Sie nicht nur in unseren Büchern, E-Books und Hörbüchern! Viele Inhalte unserer Autorinnen und Autoren stellen wir in praktischen und anwendungsbezogenen “Häppchen” zur Verfügung: in unseren kostenfreien Whitepapers zu den Themen “Führung”, “New Work”, “Projektmanagement”, “Kommunikation” u.v.m.
Greifen Sie zu – bei unseren kostenfreien Whitepapers
Im Online-Shop unseres Mutter-Verlags WALHALLA Fachverlag finden Sie alle unsere Whitepapers zum kostenfreien Download – Sie müssen sich lediglich zu unserem Newsletter anmelden und werden im Bestätigungs-Link sofort zu unseren Whitepapers weitergeleitet.
So funkioniert’s:
Klicken Sie auf das gewünschte Whitepaper (unten), um auf die Anmeldeseite auf walhalla.de zu kommen.
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Viel Vergnügen damit!
So halten Sie kleine und mittlere Projekte in der Spur
Woran scheitern die meisten Projekte?
Welche Schritte muss ich umsetzen, um das zu verhindern?
Welche 7 Instrumente sollte ich nutzen?
Patrick Schmid zeigt, wie Projekte pragmatisch angegangen und mit wenig Aufwand erfolgreich abgeschlossen werden. Gutes Projektmanagement ist viel einfacher, als Sie glauben.
Michael Hübler beschreibt in “Die Bienen-Strategie und andere tierische Prinzipien” die Vorteile und Anwendungsbereiche von Schwarmintelligenz für Teams.
In diesem Whitepaper stellen wir einige Strategien vor, wie man “Widerstandstypen” in Teams bereichernd einbindet:
Vom Manipulator zum Visionär
Vom Besserwisser und Wichtigtuer zum Wissensmanager
Christian Frick – Autor von “Was machen wir mit all den Wörtern, für die es kein Emoji gibt?” zeigt Möglichkeiten auf, wie Kommunikation in Unternehmen und Organisationen wertschätzend, sinnstiftend und zielführend ablaufen kann
In diesem Whitepaper stellt er einige hierfür relevante Strategien vor:
Warum Kommunikation immer auch Manipulation ist
Wie Führungskräfte richtig mit “Flurfunk” umgehen können
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Personalführung ist eine der entscheidendsten Aufgaben von Führungskräften und spielt gerade in Zeiten des Fachkräftemangels eine wesentliche Rolle für die Attraktivität eines Unternehmens als Arbeitgeber – sowohl, um neue Mitarbeitende zu gewinnen als auch um Leistungsträger an die Organisation zu binden.
Führungskräfte übernehmen nicht nur die Verantwortung für den rein finanziellen Erfolg des Unternehmens, indem sie neue Projekte akquirieren und neue Strategien entwickeln, um die Organisation in eine erfolgreiche Zukunft zu führen. Sondern sie tragen die Verantwortung für alle Beteiligten, die zur Umsetzung der Ziele beitragen – und stehen täglich vor neuen menschlichen und sozialen Herausforderungen.
Video-Interview zur Personalführung
Im Rahmen unserer Kampagne Monat der Mitarbeitenden haben wir unsere Autorinnen und Autoren, die selbst Führungserfahrung haben, Führungskräfte coachen oder sich mit dem Thema Führung beschäftigen, befragt.
Monika Kraus-Wildegger ist Vordenkerin, Autorin und Speakerin für Human Work und Neue Arbeitswelt. 2012 gründete sie ihre Firma GOODplace (www.goodplace.org), die Unternehmen und Personen befähigt, Feelgood-Kultur zu gestalten. GOODplace setzt auf die drei Empowerment-Säulen Qualifizierung, Beratung und kollektiver Wissensaustausch. Gemeinsam mit dem Fraunhofer Institut entwickelte sie den Qualitätsstandard für das Berufsprofil Feelgood Manager und etablierte die führende Fachausbildung für Feelgood Manager im deutschsprachigen Raum. Ihr Motto: #FeelgoodMakesWorkaGOODplace
Als erfolgreicher Führungskraft haben wir ihr 5 Fragen zum Thema Personalführung in einem Interview gestellt:
Führungskräfte sollten aus meiner Perspektive – aus der Leadership Perspektive – die Kernwerte positives Menschenbild, Offenheit und Respekt vorleben. Gerade in Hinblick auf die agile Arbeitswelt, in Richtung Selbstorganisation, sind ein positives Menschenbild und die Offenheit gegenüber der vertrauensvollen Zusammenarbeit wichtige Elemente, die eine Selbstorganisation fördern und ein vertrauensvolles Zusammenarbeiten ermöglichen. Respekt ist dabei natürlich wichtig im Sinne des Menschenbildes. Das heißt, der Mensch macht aus sich heraus das Beste, das er kann, und wenn einmal etwas nicht so funktioniert, dann braucht er Unterstützung, damit er entsprechend aus dem Learning es beim nächsten Mal besser machen kann. Das bedeutet, hier haben wir diesen positiven Blick auf den Menschen und das lässt uns nach vorne blicken und nicht abdriften in das Mikromanagement oder in eine Kontrollsituation, die wir etwa aus der bisherigen Arbeitswelt kennen. Also ein positives Menschenbild, Offenheit und ein respektvoller Umgang sind aus der Leadership-Sichtweise wichtige Kernwerte.
2. Fluktuation und Mitarbeiterbindung
Was tun Sie, um Mitarbeitende zu binden und welche Maßnahmen halten Sie für zielführend?
Ich arbeite mit Partnern und Wegbegleitern und wir haben eine gemeinsame Vision und zwar die einer menschlichen Arbeitswelt. Die verbindet uns. Und unsere Zusammenarbeit ist auch geprägt von einem partnerschaftlichen Umgang – respektvoll, vertrauensvoll – und natürlich auch Spaß an der Arbeit. Weil Arbeitszeit auch Lebenszeit ist. Und das ist uns wichtig, dass wir auch Humor und den Spaß dabei haben dürfen.
3.Feedback und Kritikfähigkeit
Wie offen sind Sie für Feedback?
Vorab möchte ich sagen: für mich ist Feedback ein Geschenk! Das bedeutet, Feedback kann eine Anerkennung sein oder eine konstruktive Rückmeldung. Und für den Empfänger bedeutet es: er profitiert davon. Also ich profitiere von jedem Feedback, das in dieser Form mir gegeben wird. Am besten werde vielleicht vorher auch noch gefragt, ob ich Feedback haben möchte. Und daraus resultiert, dass jeder, in diesem Bewusstsein, dass Feedback ein Geschenk ist, achtsam damit umgeht und der oder die Empfängerin es auch als wertschätzend betrachtet. Denn wir profitieren immer davon. Und wir kommen jetzt hier auf den Wert, diesen Kernwert der Offenheit zurück, der für Leader bzw. Leadership aus meiner Sicht sehr wichtig ist. Habe ich die Offenheit dazu, Feedback als Geschenk zu betrachten – vom Geber als auch vom Sender aus – dann ist es ein wertvoller, positiver Beitrag, der beide Seiten profitieren lässt.
4. Talente gewinnen
Was tun Sie, um neue Talente zu gewinnen?
Mit meiner Vision einer Mensch zentrierten Arbeitskultur bei goodplaceund mit meinen Partnern, die genau mit dieser Kultur oder in dieser Kultur mit mir zusammenarbeiten, bin ich regelrecht ein Magnet für Talente. Und das freut mich ich. Ich bin ein Magnet für Talente für werte- und sinnorientierte Talente. Genau die passen zu uns, zu goodplaceund so kommen Partner und Wegbegleiter zusammen, die ein und dasselbe Mindset teilen und es gründet alles in unserem Werteverständnis, in unserer mensch-zentrierten Arbeitskultur und darauf bin ich stolz.
5. Top 3 Führungsfehler
Der Fisch stinkt vom Kopf: Was sind die größten Blindspots bei Führungskräften?
Aus meiner Perspektive als Leader eines Unternehmens nehme ich wahr, dass bei anderen Führungskräften, jungen und erfahrenen Leadern, eines durchgängig als Blindspot benannt werden kann. Und nicht nur eines, sondern ich habe drei Blindspots identifiziert.
Der erste Blindspot, also der „blinde Fleck“, ist, dass emotionale Intelligenz in ihrem Team, also bei den Mitarbeitenden, nicht wahrgenommen wird. Das ist ein Potenzial, das direkt im Team da ist, aber oft von Führungskräften einfach nicht gesehen wird.
Ein weiterer Blindspot ist das „Nahbar sein“. Das bedeutet, als Führungskraft nahbar, ansprechbar, ja auch als Mensch nahbar zu sein, mit den Kollegen, mit den Mitarbeitern, mit den Teams sich ein Stück weit auch empathisch als Mensch zu präsentieren. Und nicht nur als Führungskraft mit einer gewissen Distanz. Das ist ein Blindspot, den ich so wahrgenommen habe. Es verwässert sich. Und genau das würde das Zusammenarbeiten menschlicher machen.
Ein weiterer Blindspot – und das ist ein Klassiker – ist das Zuhören bei Führungskräften, das aktive Zuhören, Aufnehmen, Wahrnehmen, was Menschen im Team im Kollegenkreis bewegt. Mit der fachlichen Perspektive aber auch mit der menschlichen Perspektive.
Aus diesen drei Blindspots, also die menschliche, emotionale Intelligenz bei einzelnen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen nicht zu sehen, das ist gefährlich, weil Kultur wird eben über emotionale Intelligenz mehr erreicht, kann mehr umgesetzt werden. Und das sind Menschen, die sehr, sehr wertvoll für das Unternehmen sind. Die sind auch sehr nah an Kollegen und Kolleginnen und bislang wird das nicht gesehen bzw. nicht wertgeschätzt als Potenzial.
Ein kleiner Tipp
Wenn man jetzt so die mensch-zentrierte Kultur uns ansehen, wo es eben um ein gutes Miteinander, um Wertschätzung, um Feedback, um die Führungskernwerte geht, dann sind solche Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen natürlich mega-wertvoll für Führungskräfte. Sie sind sozusagen der verlängerte Arm, auch hinein in die Belegschaft. Das Zuhören ist auch wichtig. Da bekommt man viel mit und weiß auch relativ zügig, was bewegt Menschen, was sind ihre Themen und das „Nahbar sein“, das baut Barrieren ab, Distanz ab und das lässt uns alle menschlicher sein. Wir vergeben uns dabei nichts, wir gewinnen eher etwas. In meinem Buch Feelgood Management, das beim metropolitan Verlag erschienen ist (in der zweiten Auflage 2021) sind für Führungskräfte Tipps zu finden, wie sie ihre Wahrnehmungsstärken ausbauen können. Ein kleiner Tipp: Wer Interesse hat, kann sich mal hier das Buch schnappen und so seine ersten Tipps aufnehmen.
Wir leben in einer Welt, die sich ständig verändert und in der wir das Gefühl haben, immer up to date bleiben zu müssen. Doch das birgt die Gefahr, das Gefühl für sich selbst und den Moment zu verlieren. Daniel Rieber hat mit seinem Buch Auf der Suche nach dem Hier + Jetzt einen Reiseführer für den Weg in ein Leben mit mehr Präsenz, innerer Ruhe und Verbundenheit geschrieben – und passend dazu ein paar kurze Meditationen aufgenommen.
Diese findest du außerdem in seinem Podcast.
Ob zu Hause, im Büro oder in der U-Bahn – die Meditationseinheiten können überall und ohne Vorkenntnisse durchgeführt werden. Worauf wartest du? Setze dir deine Kopfhörer auf, schließe die Augen und mache deine ersten Gehversuche auf deiner Reise zu mehr Achtsamkeit.
Die folgenden sechs Meditationen und viele weitere Übungen und Reflexionen kannst du im Buch nachlesen:
Meditation 1: Ankommen im Hier und Jetzt
Im Alltag erledigen wir Aufgabe nach Aufgabe, rennen von Meeting zu Meeting und sind in Gedanken meist schon beim nächsten Tagespunkt. Um wirklich bewusst in einem Augenblick anzukommen, schenk dir einen kurzen Moment des Innehaltens. Hierfür kannst du zum Beispiel mit geschlossenen Augen wahrnehmen, wie dein Körper atmet und deine Füße den Boden berühren.
Nimm dir einen Moment, um deinen natürlichen Atem zu beobachten und um festzustellen, wo du in deinem Körper die Ein- und Ausatmung besonders gut wahrnehmen kannst. Nimm nun ein paar tiefe Atemzüge, wobei du durch die Nase ein- und durch den Mund wieder ausatmest. Lass die Ausatmung dabei etwas länger sein als die Einatmung. Es kann eine Hilfestellung sein, während der Atmung zu zählen – beispielsweise vier Sekunden ein und sechs Sekunden aus. Bereits nach drei Atemzügen kannst du wahrnehmen, wie sich dein Nervensystem beruhigt. Wenn du magst, probiere die Übung gleich mal aus. Einen besonders starken Effekt spürst du natürlich dann, wenn du gerade tatsächlich gestresst bist, beispielsweise vor einem Meeting oder in der U-Bahn. Viele kennen diese Übung übrigens auch unter dem Namen 4711-Atmung. Hierbei atmet man vier Sekunden ein und sechs bis sieben Sekunden aus und wiederholt das ganze elfmal (bzw. für elf Minuten).
Um ein besseres Gespür dafür zu bekommen, wie es dir geht, empfehle ich dir, regelmäßig kleine „Check-ins“ mit dir selbst zu machen. Schließe hierfür deine Augen und nimm einen bewussten Atemzug. Bring dann deine Aufmerksamkeit nach innen und beobachte nacheinander deine Gedanken, deine Emotionen und deine körperlichen Empfindungen. Du kannst dir auch selbst Fragen stellen. Beispielsweise: Wie beschäftigt ist mein Geist? Wie ist mein Energielevel? Bin ich von dem, was ich gerade mache, eher begeistert oder eher gelangweilt? Wie fühlt sich mein Körper in der aktuellen Haltung an? Je häufiger du diese kleinen Check-ins machst, desto mehr wirst du über dich selbst und dein Wohlbefinden im Alltag lernen. Vielleicht stellst du auch fest, dass es manchmal gleichzeitige und zum Teil widersprüchliche Empfindungen gibt. Zum Beispiel kann dein Geist wach und gleichzeitig dein Körper müde sein. Bleib während des Check-ins in einer Haltung der Offenheit und des Wohlwollens. Für die Interpretation und Bewertung kannst du dir im Anschluss an die Übung Zeit nehmen.
Beim Körperscan (im Englischen: „body scan“) gehst du mit deiner Aufmerksamkeit von Körperteil zu Körperteil und nimmst diese bewusst wahr. Die Übung schärft deine Wahrnehmung und lässt dich mit deinem Körper in Verbindung treten. Du kannst den Körperscan im Sitzen, Stehen oder Liegen durchführen – mit geschlossenen oder offenen Augen und in einer kurzen und einer ausführlichen Version. Für den Anfang ist es empfehlenswert, die Übung mithilfe einer angeleiteten Meditation durchzuführen. Sollte es dir schwerfallen, ein bestimmtes Körperteil wahrzunehmen, kannst du eine leichte Bewegung vornehmen oder die jeweiligen Muskeln ganz leicht an- und wieder entspannen.
Finde eine aktive und gleichzeitig bequeme Haltung, schließe die Augen und beobachte, wie dein Körper atmet. Vielleicht kannst du ja eine Körperregion ausmachen, in der du deine Atmung besonders gut wahrnehmen kannst. Dies können zum Beispiel der Brustkorb, dein unterer Bauch oder auch die Nasenflügel sein. Nutze diese Körperregion als Objekt der Fokussierung. Zähle nun jeden Atemzug, indem du beim Einatmen „1“ und beim Ausatmen „1“ zählst. Danach „2“ und „2“ und immer so weiter. Solltest du bei der „10“ angekommen sein, beginn beim nächsten Atemzug einfach wieder bei der „1“. Sobald dir bewusst wird, dass deine Gedanken auf Wanderung gehen, lenke deinen Fokus ohne Bewertung wieder zurück zur Atmung und fang ebenfalls wieder bei der „1“ an. Da die Übung kein Wettbewerb ist, darfst du jegliche Form von Perfektionismus herauslassen und dich in Gleichmut üben.
Um im Hier und Jetzt anzukommen, kann es helfen, bewusst alle Sinne wahrzunehmen: Was höre ich an diesem Ort? Welches Gefühl habe ich auf der Haut? Was schmecke und rieche ich gerade? Und was kann ich sehen? Da wir nicht so geübt darin sind, unsere Sinne direkt anzusprechen und ihnen zu „lauschen“, ergibt es Sinn, für diese Übung die Augen zu schließen. Mir hilft diese Praxis vor allem dann, wenn ich auf Reisen bin und an neuen Orten ankomme.
Als Berater, Speaker und Coach für Mindful Leadership unterstützt Daniel Rieber Führungskräfte und Unternehmen dabei, die Herausforderungen in Zeiten von Veränderung zu meistern und ihr eigentliches Potenzial zu verwirklichen. Im Zentrum seiner Arbeit steht dabei die Philosophie, dass Veränderung bei einem Selbst beginnt und dass die Fähigkeit im Hier und Jetzt zu sein, die Grundlage für heute benötigte Führungsqualitäten bildet.
Daniel Rieber ist Co-Founder von WEVOLVE, einer Beratung für Führung und Kulturwandel. WEVOLVE unterstützt Organisationen mit Beratung, Transformationsbegleitung, Trainings und Coachings dabei, zu Orten zu werden, an denen sich Menschen als Menschen begegnen und gemeinsam wachsen. Zu den Kunden zählen Unternehmen wie Mercedes-Benz, Zalando und eBay.
Der Wahlberliner kann auf über 14 Jahre Erfahrung in der digitalen Branche zurückblicken, in denen er als Mitarbeiter, Führungskraft und Mitgründer die Herausforderungen einer immer schneller werdenden Welt hautnah miterleben durfte. In seinem Podcast “ Auf der Suche nach dem Hier und Jetzt” teilt Daniel auf Spotify & Co seine eigenen Erfahrungen und tauscht sich mit inspirierenden Menschen aus.
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Der Arbeitsmarkt 2023 lässt sich nicht ohne eine kurze Rückschau verstehen. Der Einstieg in das Jahr 2022 erfolgte in der Pandemie. Der Ausstieg war von der Krise in der Ukraine, einer Inflation im zweistelligen Bereich, dem Abtauchen der Börsen und einer Entlassungswelle bei Tech-Unternehmen gekennzeichnet. Schlechte Vorzeichen für Bewerberinnen und Bewerber? Normalerweise ist Unsicherheit Gift für die Einstellungsbereitschaft von Unternehmen!
Hinter dieser Gesetzmäßigkeit wurde aber die größere Bedrohung für Jobanbietende sichtbar. Die Herausforderung Nr. 1 ist laut Umfragen die Personalgewinnung! Jedes zweite Unternehmen kann offene Stellen nicht besetzen. 100 Milliarden Euro Wertschöpfung gehen so verloren. Die Ursache fällt nicht aus heiterem Himmel! Die demografische Entwicklung ist seit Jahrzehnten bekannt.
Arbeitsmarkt 2023 – Auswirkungen der Demografie
Die Pandemie hat als Katalysator gewirkt und die Schere ging noch weiter auseinander. Viele waren unzufrieden mit dem Homeoffice und wer es sich leisten konnte, hat gekündigt oder ging verfrüht in den Ruhestand – die „Great Resignation“. Auch wenn Mitarbeitende nach der Pandemie vermehrt beim ehemaligen Arbeitgeber anklopfen („Rehiring“), ist die Stellenbesetzung in vielen Unternehmen zur Chefsache mutiert. Die üblichen Konzepte sind relevant, zeigen aber kaum noch Wirkung. Manche Veränderungen sind für Kandidaten aber durchaus erfreulich:
Alter: Nachweislich verschiebt sich das Alter, in dem Bewerber/innen noch gute Chancen auf dem Arbeitsmarkt haben, ständig nach oben.
Frauen haben exzellente Chancen. Zum einen sind sie als “Wiedereinsteigende” oft qualifizierter als Jobwechselnde („Rückkehrende“). Des Weiteren wird das Thema „Parität“ immer ernster genommen und somit ist Nachholbedarf vorhanden.
Personen mit Migrationshintergrund haben bessere Chancen als in der Vergangenheit („Zuwanderung“).
Persönlichkeit: Eine Passung zwischen Anforderungen und Qualifikation muss gegeben sein. Gleichzeitig wird der Fokus verstärkt auf Werte und Soft-Skills gelegt, denn hier können viele Kompetenzen erlernt werden.
Folgende Aspekte haben aber im Jahr 2023 an Bedeutung gewonnen:
Kurz und knapp. Wegen Informationsüberflutung und Personalmangel nimmt die Arbeitsbelastung ständig zu. Wer sich bewirbt, muss in kurzer Zeit überzeugen. Nicht nur der Inhalt der Bewerbung zählt, sondern auch die Optik. Wer nicht in einer Minute Kompetenzen und Erfolge transportiert, ist aus dem Rennen.
Schnelligkeit. In der alten Welt konnten der/die Bewerber/in nach der Stellenausschreibung mit einem Zeitfenster der Bearbeitung von zwei bis drei Wochen rechnen. Arbeitgeber/innen, die heute unter den ersten 40 Bewerbungen drei bis fünf interessante Kandidatinnen und Kandidaten finden, laden diese vielfach ein.
Qualität. In einer Welt der Digitalisierung versenden viele Arbeitssuchende mit “Copy/Paste” eine Bewerbung – auch wenn ein „Matching“ nicht erkennbar ist. Personalverantwortliche sprechen davon, dass 90 Prozent der Bewerbungen nicht verwertbar sind. Die Notwendigkeit einer individuellen Bewerbung nimmt zu.
Quantität. Auch wenn es sich widersprüchlich anhört: Drei geniale Bewerbungen sind keine Gewährleistung für den Erfolg. Da die Einladung zum Interview auch von Faktoren abhängig ist, die der/die Kandidat/in nicht in der Hand hat, sollte eher mit 50 bis 100 Bewerbungen gerechnet werden als mit 10 bis 20.
Digitale Auffindbarkeit. Zusätzlich zu einer Bewerbung auf ausgeschriebene Stellen sollten Profile bei Businessplattformen wie LinkedIn und XING exzellent gepflegt sein. Hier können Zusatzinformationen zum Lebenslauf hinterlegt werden. Wer gut recherchiert, weiß um die Key-/Buzzwords für die angestrebte Position und integriert diese in das Profil. Mit etwas Glück erübrigt sich eine Bewerbung, da man vom Recruiter angesprochen wird.
Verdeckter Arbeitsmarkt 2023
Dennoch gibt es Gründe für das Erschließen des verdeckten Arbeitsmarktes. Wer abseits der Metropolregionen wohnt und nicht umziehen will, ist auf die eigene Umgebung angewiesen. Andere wollen sich nicht dem Wettbewerb der ausgeschriebenen Positionen stellen. Manche streben einen Branchenwechsel an und benötigen somit die volle Aufmerksamkeit des Arbeitgebers für den erklärungsbedürftigen Lebenslauf. In all diesen Fällen lohnt sich eine Bewerbung auf die Stellen, die “unsichtbar” sind. Die Möglichkeiten sind vielfältig. Für manche ist es das Netzwerk. Für andere die Initiativbewerbung. Die Website „Wer liefert was“ ( www.wlw.de) zeigt Unternehmen in der Nähe, die individuell angeschrieben werden können. Profile können in einer Lebenslaufdatenbank hinterlegt und Personalvermittlungen können kontaktiert werden.
Trainingsangebote & Gutschein-Code
Karriere-Coach und Bestseller-Autor Vincent Zeylmans van Emmichoven hat seine gesamte Kompetenz zum Thema Bewerbung und Jobsuche in einem einzigartigen Online-Seminar „Job-Hunting“ auf vier Stunden komprimiert. Jetzt buchen und mit dem exklusiven Gutschein-Code zusätzlich sparen – alle Infos dazu gibt es hier!
Weitere Beiträge zum Thema Bewerbung, Jobsuche und Arbeitsmarkt 2023
Auf unserer zentralen Seite zum Thema Bewerbung haben wir alle unsere Inhalte zusammengetragen.
Über den Autor
Vincent G.A. Zeylmans van Emmichoven, Experte in Sachen Bewerbung, gibt Einsteigern, erfahrenen Arbeitnehmern und Quereinsteigern Tipps zum richtigen Verhalten im Bewerbungsgespräch, zum verdeckten Arbeitsmarkt und vielen weiteren spannenden Fragen rund um Bewerbung und Karriere. Als SZ-Jobcoach schreibt er regelmäßig für die Süddeutsche Zeitung.
Er blickt auf eine internationale Karriere als Geschäftsführer mehrerer mittelständischer Unternehmen und Konzerne (u.a. Yves Rocher und Gillette) zurück. Der Karriere-Coach hält als Gastdozent am MCI Management Center Innsbruck Vorträge zum Thema Job-Hunting, verfasst Beiträge für das Magazin FOCUS und ist Kolumnist bei der Süddeutschen Zeitung.
Mit großen Schritten geht es auf Weihnachten zu und ein weiteres ereignisreiches sowie herausforderndes Jahr endet. Viele nutzen die Zeit zwischen den Jahren zur Erholung, zum Innehalten und für eine Rückschau. Welchen neuen Situationen haben Sie sich im vergangenen Jahr gestellt? Und welche Möglichkeiten haben sich aufgetan? Welche Entwicklungen haben Sie angestoßen? Was wünschen Sie sich für die Zukunft?
Wir möchten Ihnen mit unserem metropolitan-Adventskalender 2022 mit einem tollen Zitat aus einem unserer Bücher eine kleine Anregung, eine Idee oder einfach nur positive Gedanken mit auf den Weg geben.
Um die Vorfreude auf Weihnachten zu steigern, schenken wir Ihnen zum Fest die Versandkosten!
Einfach bei der Bestellung bis einschließlich 6. Januar 2023 den Gutschein-Code weihnachten2022 eingeben – und die Lieferung erfolgt portofrei.
Und so einfach geht´s:
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Und natürlich sollten Sie auch unseren Newsletter abonnieren. Damit erhalten Sie regelmäßig Infos zu Neuerscheinungen und Aktionen. Es lohnt sich!
Inzwischen sind fünf Jahre vergangen und wir schauen stolz auf über 40 erschienene Titel, zahlreiche E-Books, die Zusammenarbeit mit über 25 Autorinnen und Autoren sowie unser gewachsenes Team.
Zusammen verwirklichen wir unseren Claim „Finde deine Stärken“: mit Themen am Puls der Zeit, klarer Sprache und ansprechender Gestaltung. Über alle Kanäle hinweg geben metropolitan-Bücher Orientierung und Inspiration im Job, bei der Karriere- und Zukunftsplanung sowie bei der persönlichen Weiterentwicklung. Als zuverlässige Begleiter auf neuen Wegen reicht das Themenspektrum von erfolgreicher Führung, Motivation von Mitarbeitenden sowie Bewerbung über New Work, Digitalisierung, Gründung und Selbstständigkeit, Selbstorganisation und Kommunikation bis hin zu Achtsamkeit und Nachhaltigkeit. Auf den Punkt gebracht: Persönlichkeit – Job – Zukunft
Voller Vorfreude und mit Tatendrang schlagen wir nun das nächste Kapitel unserer noch jungen Verlagsgeschichte auf. Doch zunächst wollen wir feiern!
Jubiläumskatalog
Wir laden Sie herzlich ein, mitzufeiern und in unserem brandneuen Jubiläumskatalog zu stöbern. Hier finden Sie alle unsere Neuerscheinungen, Bestseller und ein umfangreiches Gesamtverzeichnis:
An unserem Jubiläum möchten wir Sie gern teilhaben lassen und verlosen ein Buch aus jedem Jahr seit unserer Gründung 2017. Diese bunte Mischung an Lesestoff aus den Bereichen Kommunikation, Bewerbung, Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmanagement haben wir für Sie ausgewählt:
Führungskräfte unter Rechtfertigungsdruck – die Verunsicherungsfaktoren
Die Verunsicherung ist groß. Vielen Führungskräften ist die Leichtigkeit des Führens verloren gegangen. Sie sehen sich von mehreren Seiten unter Druck gesetzt und stellen sich die Frage, nach welchen Prinzipien oder wie sie denn überhaupt noch gute Führungsarbeit leisten können. Viele fragen sich: „Werden wir überhaupt noch gebraucht?“
Dirk Zupancic nähert sich der Antwort auf diese Frage über sieben Verunsicherungsfaktoren, mit denen sich Führende konfrontiert sehen und die sie oftmals daran hindern, gut und vor allem couragiert zum Wohle aller Mitarbeitenden und des Unternehmens zu führen.
3. Verunsicherungsfaktor: Agile und holokratische Führung auf dem Vormarsch
4. Verunsicherungsfaktor: Die Pathologisierung der Führungsetagen
5. Verunsicherungsfaktor: Falsche Vorbilder
6. Verunsicherungsfaktor: Führen auf Distanz – gab‘s doch immer schon
7. Verunsicherungsfaktor: Trugschluss der agilen Leader
Diese Faktoren leisten seiner Meinung nach ganze Arbeit und ziehen die vehemente Verunsicherung der Führenden nach sich.
Wie man die Verunsicherung überwindet
Doch gefragt sind verantwortungsvolle Führungspersönlichkeiten, die nicht nur ihren eigenen Nutzen maximieren wollen, sondern den Blick auf das größere Ganze, das langfristige Gedeihen des gesamten Unternehmens und die Weiterentwicklung aller Mitarbeitenden richten. Damit das gelingt, zeigt Dirk Zupancic in seinem Buch Stärken entfesseln! auf, wie Sie sich zu einer Couragierten Führungspersönlichkeit entwickeln und so Orientierung und Halt gewinnen. Dann wird eine Führung möglich, durch die alle Mitarbeitenden motiviert werden, zum gemeinsamen Unternehmenserfolg beizutragen.
Denn seine Antwort auf die Frage, ob Führungskräfte überhaupt noch gebraucht werden, lautet:
Ja, wir brauchen Führende – aber andere! Wir brauchen Couragierte Führungspersönlichkeiten, die mit Mut, Haltung und Stil ALLE Mitarbeitenden zu Höchstleistungen führen können und wollen. Wir brauchen Couragierte Führungspersönlichkeiten, die je nach Situation und Person souverän agieren und reagieren.
Vier der genannten Verunsicherungsfaktoren stellt Dirk Zupancic in diesem Video näher vor.
7 Courage-Faktoren
Den Verunsicherungen zum Trotz baut die Couragierte Führungspersönlichkeit auf den 7 Courage-Faktoren auf, über die Dirk Zupancic im folgenden Beitrag spricht:
Dirk Zupancic stammt aus der Schule der renommierten Universität St. Gallen (HSG). Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der traditionsreichen Philipps-Universität Marburg, Dissertation und 13 Jahren Bereichsverantwortung sowie Dozentur und Professur in St. Gallen führte er die private German Graduate School of Management & Law in Heilbronn von 2009 bis 2016 als Geschäftsführer und Präsident. Heute ist er habilitierter Privatdozent (PD) an der Universität St. Gallen und Mitglied in mehreren Beiräten.
Das Thema „Führung“ beschäftigt den gelernten Bankkaufmann Dirk Zupancic aus Leidenschaft. Als Offizier der Luftwaffe sammelte er früh erste professionelle Führungserfahrungen, die er in verschiedenen beruflichen Stationen engagiert ausbaute. Als Präsident und Geschäftsführer einer privaten Business School arbeitete er zehn Jahre mit dem Anspruch, nicht nur gute Führung und gutes Management zu lehren, sondern auch selbst zu praktizieren.
Heute unterstützt Dirk Zupancic Organisationen und Unternehmen dabei, gute Führung und gutes Management zu praktizieren. Er ist Inhaber und Geschäftsführer der DZP Prof. Dr. Dirk Zupancic Projects GmbH und gilt als Experte für Unternehmensstrategie, Führung, Business-to-Business-Marketing und Vertrieb. Außerdem ist er leidenschaftlicher Verfechter von Leistung, Professionalität und Verantwortung in der marktorientierten Unternehmensführung.
Hier stellt er sich im Video vor:
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Pünktlich zu den heißen Tagen und Wochen des Jahres, schmelzen jetzt auch die Preise von 8 Titeln im metropolitan-Sortiment. Fünf Hardcover- (regulärer Preis für gewöhnlich 29,95 €) und drei Softcover-Ausgaben (regulärer Preis für gewöhnlich 14,95 €) bekommen ab sofort neue Preise verpasst!
Bei diesen 8 Titeln schmelzen die Preise
Diese Titel aus den Bereichen “Persönlichkeit” und “Zukunft” sind ab sofort zum neuen Preis zu haben:
Erfolgreich führen von A–Z
Erfolgreich führen von A–Z
Für gute Vorgesetzte und zufriedene Mitarbeiter
ISBN 978-3-96186-000-5
Dieses Buch bietet Unterstützung im Alltag. Von A wie Abgangsgespräch bis Z wie Zuständigkeiten vermittelt es kurz und prägnant wichtige Informationen sowie Strategien und Handlungsvorschläge. Führungskräfte werden angeregt, ihre Mitarbeiter so zu motivieren, dass sie ihre Aufgaben bestmöglich erledigen und sich dabei gleichzeitig wohlfühlen.
Mehr Erfolg durch weniger Aufschieben und besseres Zeitmanagement
ISBN 978-3-96186-000-5
Schieben Sie es nicht länger auf: Ändern Sie Ihr Leben! Die praktischen „Therapien“ zur Verhaltensänderung machen immun gegen Blockaden, garantieren langfristigen Erfolg und verbessern die persönliche Lebensqualität.
Stress, Ängste und Krisen meistern
ISBN 978-3-96186-027-2
Rock ‘n’ Roll ist laut. Rock ‘n’ Roll ist eine Stimme, die gehört werden will. Boris Pikula zeigt, wie wir aus unserem drögen Alltag ein großartiges Rock-Konzert machen können, und fordert uns auf, dem eigenen Herzen zu folgen.
So werden Sie zum Vortragsprofi
ISBN 978-3-96186-019-7
Ob Projektpräsentation oder nur eine kurze Rede auf das Geburtstagskind – jedem Vortrag kommt eine besondere Bedeutung zu. Die erfahrene Rhetoriktrainerin Dr. Gudrun Fey entschlüsselt die Geheimnisse der freien Rede und zeigt, wie jeder erfolgreich vor Publikum reden kann.
Die Bienen-Strategie und andere tierische Prinzipien
Die Bienen-Strategie und andere tierische Prinzipien
Wie schwarmintelligente Teams Komplexität meistern
ISBN 978-3-96186-031-9
Lernen Sie Menschlichkeit von Bienen, Ameisen und Co.! Michael Hübler zeigt, dass die Tier- u. Pflanzenwelt viele Beispiele für perfektes Co-Working kennt, aus denen Führungskräfte und Teams lernen können.
Kommunikation mit Herz und Verstand
ISBN 978-3-96186-017-3
Die meisten Menschen haben die Kontrolle über ihr Kommunikationsverhalten verloren. Rhetorik-Experte Prof. Heinz Ryborz zeigt Möglichkeiten auf, sich von Automatismen zu befreien und wieder bewusster und authentischer zu kommunizieren.
Wie Sie Ihr verborgenes Potenzial nutzen
ISBN 978-3-96186-015-9
Bestseller-Autor Professor Heinz Ryborz zeigt, wie Sie sich von Konditionierungen, schlechten Gewohnheiten und aus festgefahrenen Situationen befreien. Sein Bewusstseinstraining schärft Ihren Verstand und hilft, Ängste, Sorgen und negative Denkweisen zu überwinden. Schon mit einfachen Techniken und Methoden können Sie die täglichen Anforderungen effizienter erfüllen.
Unsere Sommeraktion „Das Sommerloch mit Wissen stopfen“
Endlich wieder Urlaubszeit! Nach den negativen Ereignissen der letzten Monate können wir wohl alle eine Ruhepause gebrauchen. Für viele ist diese Zeit auch der ideale Zeitpunkt, um sich neue Ziele zu setzen und neues Wissen anzueignen. Unser Team von metropolitan hat dafür ein paar besondere Bücher ausgewählt, die wir Ihnen ans Herz legen möchten, da sie uns neue Impulse geben, um im zweiten Halbjahr motiviert, kreativ und mit neuen Ideen loszulegen. Diese Woche startet unsere Sommeraktion „Das Sommerloch mit Wissen stopfen“ auf unseren Social-Media-Kanälen.
UND ACHTUNG: Es gibt auch wieder Bücher zu gewinnen! Mehr dazu weiter unten!
Genießen Sie den Sommer – wir liefern den Stoff für die Lesezeit!
Wie viele andere habe auch ich halbgare (Projekt-)Ideen, die in Gedankenschubladen verharren, weil ich im Alltag weder Ruhe noch Konzentration für sie übrighabe. Aber jetzt! Ob aus der Hängematte, von Balkonien, dem Strand oder Bergsee aus – wer seine Ideen entwickelt, begibt sich auf eine spannende Reise voller Abenteuer und Entdeckungen. Astrid Hochbahn ( Bring deine Idee zum Leuchten) ist eine verlässliche Wegbegleiterin, die hilft, die Gedanken zu sortieren, aus Träumen Ziele zu machen und realistische Pläne zu schmieden. Damit den kreativen Einfällen bald Taten folgen!
Man muss nicht weit wegfahren, um die große Entspannung und eine volle Akku-Ladung zu erreichen. Genauso wenig brauche ich immer einen dicken Wälzer und eine fantastische Geschichte, um großartige „Buchmomente“ zu haben. Ich habe das Buch Erfolgreiches Projektmanagement von Patrick Schmid mit in den Garten genommen – und plötzlich machen ganz viele Dinge, die in den letzten Wochen so schwierig und chaotisch in meinem Kopf aussahen, wieder Sinn! Und mein nächstes Urlaubsprojekt habe ich damit auch schon mal für mich vorstrukturiert.
Ich weiß, dass irren menschlich ist, und trotzdem mache ich nicht gerne Fehler. Liegt das an mir oder auch an der mich umgebenden Lern- und Arbeitskultur? In diesem Sommerurlaub lese ich nicht nur einen guten Roman, sondern auch das Buch von Hans-Jürgen Kratz über konstruktive Fehlerkultur. Mit seinem trockenen Humor und vielen auflockernden Zitaten regt er mich nicht nur zum Nachdenken über Perfektionismus, Lernchancen und innovatives Handeln an, sondern bringt mich auch zum Lachen. Genau die richtige Lektüre, um entspannt Sonne und Wissen zu tanken.
Sommerzeit und Urlaubszeit ist immer die ideale Zeit für mich, das Leben neu zu sortieren, schlanker zu machen, Sachen neu zu überdenken und mehr Klarheit zu erreichen. Dieses Jahr ist mein Wegbegleiter das Buch von Lars Bobach7 Geheimnisse erfolgreicher Unternehmer. Ich bin begeistert von den unaufgeregten Tipps eines Serienunternehmers, die einem helfen, den überfüllten Alltag zu entschlacken. Mein größter Aha-Moment: Kümmere dich weniger um die dringlichen Sachen und fokussiere dich auf die wichtigen. Der Tag ist lang genug, man muss nur die richtigen Sachen machen (das ist alles frei zitiert). Das ist definitiv eine Sache, an der ich noch arbeiten muss. Auf jeden Fall geht ein großes Dankeschön an Lars Bobach. Das Buch ist wirklich ein echter Ratgeber – mit vielen Tipps, die gut umzusetzen sind.
New Work… Zwei Wörter die seit einiger Zeit in der Arbeitswelt zu viel Unsicherheit, Verärgerung, Planlosigkeit und Irritation führen. Daher wurde es Zeit, für Klarheit zu sorgen. Mit dem Buch Überleben in der neuen Arbeitswelt findet man sowohl als Betroffener (Arbeitnehmer) als auch als Umsetzer (Führungskraft) viele praxisorientierte Lösungswege. Mein Respekt gilt Ingrid Britz-Averkamp und Christine Eich-Fangmeier für einen Schreibstil, der auch bei den heißen Sommertemperaturen ein zügiges Lesen innerhalb weniger Tage ermöglicht. Jetzt gilt nur noch eins: Schritt für Schritt umsetzen!
Ich werde oft gefragt, ob ich privat überhaupt noch lese, da ich mich doch sowieso den ganzen Tag damit beschäftige. Ja – mach ich! Ein Urlaub ohne Lesen? Unvorstellbar. Zwar bevorzuge ich eher leichte Kost, doch in diesem Jahr möchte mir selbst bewusst machen, dass in einem Team nicht immer eitel Sonnenschein herrschen muss. Es darf ruhig mal knirschen, es darf mal gemosert werden, jede/r darf mal Dampf ablassen und vor allem müssen provokante und unbequeme Fragen erlaubt sein. Mir fällt es oft schwer, Kritik anzunehmen, aber auch andere zu kritisieren, schließlich geben alle ihr Bestes. Doch kritisches Feedback hilft, noch besser zu werden und das eigene Potenzial voll auszuschöpfen. Schließlich nagt Kritik immer an uns, solange sie respektvoll und konstruktiv ist. Deshalb entstehen auch in unserem Team aus gelegentlichen Spitzen die besten Ideen – sie spornen unser Ego an. Wir verstehen uns alle prima, aber – wie Michael Hübler in Provokant, Authentisch, Agil zeigt – wir müssen uns nicht immer liebhaben!
Für alle, die auch gerne eines unserer vorgestellten Bücher mit in die freien Tage nehmen möchten – und dazu noch viel Glück haben – verlosen wir in unserer Sommeraktion aus allen Kommentaren unter unserem Gewinnspiel-Post ( LINK zu Facebook) insgesamt drei der sechs von uns vorgestellten Titel. Gleich unseren Facebook-Kanal abonnieren oder uns auf Instagram folgen, teilnehmen und das Sommerloch mit Wissen stopfen!
Um teilzunehmen müssen nur:
unserer Facebook-Seite bzw. unserem Instagram-Kanalfolgen.
bis einschl. 30.08. in einem Kommentar unter dem Gewinnspiel-Post schreiben, für welches Buch Sie sich entscheiden würden.
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Der metropolitan Verlag kürt den Mai zum Monat der Mitarbeitenden. Denn er macht vielleicht nicht alles neu, ist aber eine gute Zeit, um über Veränderungen, Innovationen und Bleibendes zu sprechen. Die Rollen und Aufgaben in Unternehmen verschieben sich. Ob Sie ein Unternehmen, eine Abteilung oder ein Team leiten, Projekte managen, Personalverantwortung tragen oder ohne Weisungsbefugnis führen, wir sind alle Teil eines großen Transformationsprozesses in der Arbeitswelt und arbeiten am Zukunftsprojekt New Work mit.
Inhalte und Themen im Monat der Mitarbeitenden
Wir von metropolitan widmen uns die nächsten Wochen den Themen Personalführung, Personalmotivation und -entwicklung. Dazu kommen unsere Autorinnen und Autoren in Interviews zu Wort und geben spannende Einblicke in die Trends und Entwicklungen. Zusätzlich liefern wir Ihnen praktische Tipps sowie interessante Fakten aus unseren Business-Handbüchern. Außerdem präsentieren eine Live-Debatte mit drei unserer Autorinnen und Autoren zum Thema “Müssen wir Führung neu denken?”
Live-Debatte “Müssen wir Führung neu denken?!”
Am 30. Mai stellten sich unser Autor Dirk Zupancic und das Autorenduo Iris van Baarsen und Sven Hantel in einer Live-Debatte der Frage: Müssen wir Führung neu denken?
Zu erwarten war ein spannender Austausch, denn die Autorin und Autoren sind erfahrene Coaches für Führungskräfte, die jedoch in ihren Coachings unterschiedliche Ansätze anwenden und daher auch kontroverse Thesen in der Debatte vertreten werden.
Für alle, die nicht dabei sein konnten, gibt es die Debatte auf youTube zum Nacherleben.
Entscheidend für den Erfolg eines Teams ist, wie es geführt wird. Das gilt sowohl in der freien Wirtschaft wie im Fußball. In seinem neuen Buch “Teams erfolgreich führen” stellt unser Autor Mounir Zitouni seine Erkenntnisse aus zahlreichen Gesprächen mit Fußballcoaches wie Jürgen Klopp, Ottmar Hitzfeld oder Inka Grings im Rahmen seiner Podcast-Reihe LEADERTALK vor. Er veranschaulicht, wie sich die Führungsprinzipien der besten Fußballtrainerinnen und -trainer Deutschlands auf den Alltag von Führungskräften übertragen lassen. In diesem Kurzinterview hat er sich unseren Fragen rund um sein Buch gestellt.
Im Rahmen unserer Kampagne Monat der Mitarbeitenden haben wir unsere Autorinnen und Autoren, die selbst Führungserfahrung haben, Führungskräfte coachen oder sich mit dem Thema Führung beschäftigen, befragt. Zur Personalführung ein Interview mit Thomas Belker.
In seinem neuen Buch “Stärken entfesseln!”, möchte Unternehmensstratege und Führungsexperte Dirk Zupancic einer Führungskraft das nötige Rüstzeug vermitteln und mitgeben, um eine Couragierte Führungspersönlichkeit zu werden. Was er genau damit meint und wie er das erreichen will, haben wir ihn einfach gefragt.
Im Rahmen unserer Kampagne Monat der Mitarbeitenden haben wir unsere Autorinnen und Autoren, die selbst Führungserfahrung haben, Führungskräfte coachen oder sich mit dem Thema Führung beschäftigen, befragt. Zur Personalführung ein Interview mit Monika Kraus-Wildegger.
Wir möchten Ihnen hier eine Auswahl an Inhalten aus unseren Titeln bieten, um Ihnen zum einen einen Einblick zu geben in die mannigfaltigen Themenkomplexe und Hilfestellungen, die unsere Autorinnen und Autoren abdecken. Zum anderen wollen wir Sie in Ihrem Arbeitsalltag unterstützen und Denkanstöße für mehr Effizienz und Effektivität geben.
Wenn es um Personalverantwortung und das Thema Führung geht, sind unsere Autorinnen und Autoren die absoluten Expertinnen und Experten. Hier stellen sie sich vor.
Begleiten Sie den Monat der Mitarbeitenden auch auf Social Media
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Am 23.04. feiern Lesebegeisterte, Autoren und Autorinnen, Bibliotheken, Buchhandlungen und natürlich auch Verlage wie metropolitan den Welttag des Buches 2022 der UNESCO. Es ist ein Fest für das Lesen und die Kultur des geschriebenen Wortes. Deutschlandweit finden Aktionen und Lesungen statt, um die Lust am Lesen zu fördern.
Zum Welttag des Buches präsentiert metropolitan den Jubiläumskatalog
Wir laden Sie herzlich ein, mitzufeiern und in unserem brandneuen Jubiläumskatalog zu stöbern. Hier finden Sie alle unsere Neuerscheinungen, Bestseller und ein umfangreiches Gesamtverzeichnis:
2022 jährt sich die Gründung unseres Verlages metropolitan zum 5. Mal, so haben wir noch einen Grund mehr zur Freude.
Ganz nach dem Motto „Finde deine Stärken“ sollen unsere Bücher unterstützen, motivieren und voranbringen. In den Programmbereichen „Persönlichkeit“, „Job“ und „Zukunft“ bieten wir Lesestoff für alle, die ihre Karriere planen, ihre beruflichen Fähigkeiten weiterentwickeln, persönlich wachsen oder ganz konkrete Probleme lösen wollen. Ob New Work, Leadership, Bewerbung oder Kommunikation – um nur einige Stichworte zu nennen: Lassen Sie sich von unseren vielfältigen Themen inspirieren.
Der Frühling ist zurück und Ostern steht vor der Tür. Zeit für neue Inspiration und etwas Ablenkung angesichts der aktuellen Geschehnisse.
Für alle, die noch auf der Suche nach Geschenken für das Osternest sind oder sich selbst eine kleine Pause gönnen möchten, haben wir eine kleine Osterüberraschung: Wir schenken Ihnen die Versandkosten mit einem Gutschein-Code in unserer Osteraktion 2022!
Unsere Osteraktion 2022 – so geht’s
Einfach bei der Bestellung bis einschließlich 24. April 2022 den Gutschein-Code ostern2022 eingeben – und die Lieferung erfolgt portofrei.
Und so einfach geht´s:
Legen Sie den gewünschten Artikel in den Warenkorb. (Achtung: Sie werden zum Kauf zu unserer Shopseite auf walhalla.de weitergeleitet!)
ISBN 978-3-96186-015-9
168 Seiten, gebunden
29,95 EUR
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Zunächst mal hoffen wir von metropolitan, dass alle gut ins neue Jahr 2022 gestartet sind. Zudem würden wir uns wünschen, dass die Pandemie in diesem Jahr endlich ihren Schrecken verliert und das Leben, die Arbeit und alles Weitere wieder in ruhigere, planbarere Fahrwasser gerät. Dazu möchten wir eine oft verschmähte, aber gerade in diesen Zeiten durchaus wieder sinnvoll gewordene Tradition aufgreifen: ein Vorsatz für das neue Jahr!
Jede/r hat einen ganz persönlichen Vorsatz 2022
Unser Team von metropolitan möchte im Folgenden ganz persönliche Einblicke in die eigenen, persönlichen Vorsätze für 2022 geben. Und jede/r verknüpft seinen/ihren Vorsatz mit einem Titel aus unserem Programm, der ihn/sie beim Erreichen desselbigen unterstützt.
Dabei möchten wir einerseits zeigen, wie vielseitig und hilfreich unsere Bücher und digitale Produkte in Fragen von Karriere, Persönlichkeitsentwicklung und Teamführung sind. Andererseits möchten wir einen Einblick geben, welche beruflichen (und auch privaten) Schwerpunkte unsere Teammitglieder 2022 setzen.
Auf Social Media geht es weiter
Darüber hinaus laden wir natürlich herzlich dazu ein, auf unseren Social Media-Kanälen darüber zu diskutieren und vielleicht den eigenen persönlichen Vorsatz 2022 mit uns und der Community zu teilen.
Jedes Teammitglied stellt seinen Vorsatz 2022 vor
Paria, Grafik
Als Grafikerin ist man per se an vielen kleineren und mittleren Projekten beteiligt. Das Management dieser Projekte ist also das A und O meiner Arbeit. Und auch wenn es, wie im letzten Jahr, ganz gut gelaufen ist, heißt das nicht, dass man nichts mehr verbessern kann. Darum fasse ich den Vorsatz, das Buch Erfolgreiches Projektmanagement von Patrick Schmid zur Hand zu nehmen, um herauszufinden, welche Methoden die Projektarbeit zusätzlich verbessern können.
Nikoline, Redaktion
Mal ehrlich, wer kennt‘s nicht? Unangenehme oder unliebsame Aufgaben werden gern auf den nächsten Tag geschoben. Aufschieberitis, wissenschaftlich “Prokrastination”, gilt als Volkskrankheit und ist oft Ausdruck von Arbeitsüberlastung, eingefahrenen Routinen, zu hohen Ansprüchen und falschen Prioritäten. Mein Vorsatz für 2022: Ich mach das jetzt! Der Ratgeber von Personaltrainer Hans-Jürgen Kratz gibt einfache, praktische Tipps zur Verbesserung des Zeit- und Selbstmanagements an die Hand.
Oliver, Vertrieb
Mein Vorsatz bzw. meine Vorsätze für 2022 sind mehr Sport zu machen und eine neues Konzept für meine Foto- und Videoleidenschaft zu entwickeln. Damit das auch klappt, werde ich für Letzteres endlich noch mal zum Buch von Moritz Gomm greifen. Gründen in 90 Tagen hat schon beim ersten Durchlesen Spaß gemacht, aber diesmal will ich es auch richtig durcharbeiten. Ich wünsche allen, dass Sie die guten Vorsätze für das neue Jahr auch wirklich umsetzen!
Sylvia, Programmleitung
Empathie, Klarheit und Ehrlichkeit sind mir wichtig. Doch nicht immer fällt es mir leicht, diese drei Werte in der Kommunikation zu verbinden. Ich möchte einfühlsam sein, aber Ehrlichkeit kann auch verletzen. Ich möchte mich durchsetzen, aber nicht unfreundlich wirken. Oft habe ich wenig Zeit und muss Informationsfluten verarbeiten, aber ich möchte diesen Druck nicht durch Oberflächlichkeit ausgleichen. Deshalb lese ich im Januar Prof. Dr. Heinz Ryborz‘ Schluss mit Bla Bla Bla! Kommunikation mit Herz und Verstand und lasse mich von den Einsichten und Tipps des Kommunikationsprofis inspirieren.
André Klein, Vertriebs- und Marketingleiter WALHALLA
Mein Vorsatz als Führungskraft für 2022: Veränderung und Weiterentwicklung gestalten – gemeinsam im Team, auf Augenhöhe, im offenen Austausch. Die Digitalisierung verändert unsere Arbeitswelt fundamental. Disruption, Transformation und Agilität sind die Buzzwords unserer Zeit. New Work – aber wie? Michael Hübler zeigt in seinem Buch, wie agiles arbeiten grundlegend funktionieren kann. Menschlich, demokratisch und vertrauensvoll.
Melanie, Programmleitung
Als Germanistin, die ihr Handwerk auch noch in einem juristischen Fachverlag gelernt hat, neige ich in der schriftlichen Korrespondenz dazu, zu ausführlich und dadurch eventuell zu kompliziert zu kommunizieren. 🤔 Während im privaten Austausch ein Emoji das nächste jagt 🤣😁😊, bin ich im beruflichen Alltag sehr auf Stilsicherheit bedacht. 😎 Deshalb mein Vorsatz für 2022, inspiriert von Christian Frick und seinem Buch Was machen wir mit all den Wörtern, für die es kein Emoji gibt?: Mach dich locker! Schreib, was du schreiben willst – nicht seelenlos, sondern empathisch! 😉😘
Andy, Marketing
Wohlfühlen im Job – klingt nach Widerspruch? Feelgood Management ist in aller Munde, doch manche Firmen nehmen es wohl nicht sooo ernst (sonst würden sie als „Feelgood Manager“ keine Hunde benennen!). Mein Vorsatz für 2022 ist es, das Thema Feelgood Management, wie es im Buch von Monika Kraus-Wildegger ganzheitlich vorgestellt und aufbereitet wird, zu durchdringen und auszuloten, wie ich meinen Beitrag zu einem guten, gesunden und positiven Arbeitsumfeld leisten kann. Dabei finde ich sowohl die Sicht des Mitarbeitenden als auch die der/des Vorgesetzten interessant und wichtig. Denn Wertschätzung und Menschlichkeit sind eine Selbstverständlichkeit – daran weiter zu arbeiten schadet aber nicht!
Bleiben Sie über die Erfüllung unserer Vorsätze auf dem Laufenden…
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Wer hätte nach dem verrückten Corona-Jahr 2020 gedacht, dass 2021 ebenso schräg weitergehen würde. Doch trotz aller Umstände, Schwierigkeiten und Einschränkungen blicken wir gerne und mit Stolz auf das letzte Jahr zurück. Wir durften neue Autorinnen und Autoren begrüßen, tolle Projekte realisieren, endlich wieder in Präsenz neue Kontakte knüpfen, aber auch schöne Gewohnheiten fortführen. Das alles in unserem Jahresrückblick 2021
Unsere Highlights im Jahresrückblick 2021
Januar und Februar 2021
Das neue Jahr startete mit dem Erscheinen von “7 Geheimnisse erfolgreicher Unternehmer” des Erfolgsunternehmers Lars Bobach, den wir als neuen Autor bei metropolitan begrüßen und mit ihm auf eine spannende Reise gehen durften.
Ein besonderes Highlight des vergangenen Jahres war das Erscheinen des Hörbuchs von Christiane Deters zu ihrem Buch “It’s all about CHARISMA”. Großartige Sprecherinnen und Sprecher verleihen den sechs charismatischen Persönlichkeiten ihre Stimmen. So ist beispielsweise James Bond-Sprecher Dietmar Wunder als Barack Obama zu hören oder die großartige Iris Berben als Elisabeth Selbert.
Nach einem Jahr Pause fand die Fachmesse herCAREER 2021 – die Karrieremesse für Absolventinnen, Frauen in Fach- und Führungspositionen und Existenzgründerinnen statt, und metropolitan war mit dabei.
Außerdem ging das Hörbuch von Christiane Deters zu ihrem Buch “It’s all about CHARISMA” auch bei audible an den Start. Regelmäßig verrieten wir mit Hörproben und Interviews, wer den sechs Persönlichkeiten ihre/seine Stimme verlieh.
Dezember 2021
Auch im letzten Jahr führten wir unsere lieb gewonnene Tradition des alljährlichen metropolitan-Adventskalenders fort. Jeden Tag präsentierten unsere Autorinnen und Autoren, aber auch wir von metropolitan, was wir und unsere Familien mit Weihnachten und der Zeit davor verbinden.
Außerdem ließen wir das herausfordernde Jahr bei der zweiten digitalen metropolitan-Weihnachtsfeier mit unseren Autorinnen und Autoren ausklingen.
Volle Kraft voraus ins Jahr 2022!
Trotz der erzwungenen räumlichen Distanz wächst unser Team im Verlag zusammen, vor allem aber wächst die Zusammenarbeit mit unseren Autorinnen und Autoren – zu einem großartigen Team metropolitan.
Wir freuen uns auf 2022! Viele Ideen sprudeln bereits, neue Projekte stehen in den Startlöchern, neue Teammitglieder haben sich uns schon angeschlossen und stehen bereit, sich allen vorzustellen … Es bleibt spannend!
Normalerweise jagt um diese Zeit eine Weihnachtsfeier die nächste, es vergeht kein Wochenende ohne Christkindlmarktbesuch und zwischen Krippenspielprobe und Plätzchen backen werden im Einkaufsgetümmel noch schnell die letzten Geschenke besorgt.
Schon das letzte Weihnachtsfest verlief in vielen Dingen anders als sonst, gezwungenermaßen ruhiger, kleiner, leiser. Doch statt Trübsal in die Maske zu blasen, sollten wir die neu gewonnene Zeit für uns und unsere Lieben nutzen. Schließlich hat Weihnachten als Fest der Liebe und des Friedens heilsame Kräfte. Es liegt es an uns, das Fest besinnlich zu gestalten – für uns und die Menschen, die uns wichtig sind.
Deshalb haben wir ein besonderes Geschenk: Wir schenken Ihnen die Versandkosten! Einfach bis zum 6. Januar 2022 bei der Bestellung den Gutschein-Code weihnachten2021 eingeben.
Unsere Weihnachtsaktion 2021 – so geht’s!
Um die Vorfreude auf Weihnachten zu steigern, schenken wir Ihnen zum Fest die Versandkosten! Einfach bei der Bestellung bis einschließlich 6. Januar 2022 den Gutschein-Code weihnachten2021 eingeben – und die Lieferung erfolgt portofrei.
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Unsere Geschenktipps für Sie
It`s all about CHARISMA Christiane Deters Menschen bewegen wie Coco Chanel, Barack Obama & Co.
Der Charisma-Code 5 ¾ für Führungskräfte
Was macht eine charismatische Persönlichkeit aus? Um dem Phänomen Charisma auf die Spur zu kommen, beschäftigt sich Christiane Deters mit dem Leben und Wirken sechs bekannter Persönlichkeiten: Coco Chanel, Elisabeth Selbert und Ruth Bader Ginsburg sowie Martin Luther King, Barack Obama und Willy Brandt.
1. Auflage 200 Seiten, gebunden 978-3-96186-042-5
Bring deine Idee zum Leuchten Astrid Hochbahn Die KREATIV-Methode zur erfolgreichen Realisierung von Projekten – für Beruf, Gründung und Unternehmensentwicklung
Kreative Menschen wollen sich verwirklichen und etwas Eigenes schaffen – ob künsterlisch oder unternehmerisch. Doch viele wissen nicht, welches Potenzial in ihren Ideen steckt und wie sie sich erfolgreich realisieren lassen.
Dieses Buch liefert Tools und Methoden, um Ideen zu kreieren, zu formulieren und Schritt für Schritt umzusetzen. Genauso wichtig wie die Umsetzung ist dabei die Entschlossenheit, dranzubleiben und sich nicht von inneren Zweifeln oder ablehnenden Stimmen von außen entmutigen zu lassen.
1. Auflage 280 Seiten, gebunden 978-3-96186-018-0
Sieger werden Heinz Ryborz Wie Sie Ihr verborgenes Potenzial nutzen
Es ist eine alte Weisheit: Wenn ein Mensch sein Leben verändern will, muss er bei sich selbst beginnen und sein Verhalten ändern. Ein Sieger zu sein bedeutet, sich in den drei Bereichen Persönlichkeit, Beruf und Privatleben erfolgreich zu entwickeln, Wünsche zu verwirklichen und Freude am Leben zu haben.
Bestseller-Autor Professor Heinz Ryborz zeigt, wie Sie sich von Konditionierungen, schlechten Gewohnheiten und aus festgefahrenen Situationen befreien.
1. Auflage 168 Seiten, gebunden 978-3-96186-015-9
Feelgood Management Monika Kraus-Wildegger Mit Wertschätzung und Menschlichkeit erfolgreich in die Arbeitswelt von morgen
Dort, wo Mitarbeiter als Menschen und Leistungsträger wertgeschätzt werden und sich mit Engagement einbringen können, ist exzellente Performance zu Hause. Menschlichkeit zu spüren, bringt in jedem Mitarbeiter das Beste zum Vorschein und macht Unternehmen erfolgreich.
Führungskräfte, Angestellte und alle, die wissen wollen, warum Feelgood Management zukunftsrelevant ist, welche Haltung und konkreten Schritte in Organisationen notwendig sind, und welche Rollen der Feelgood Manager hat, erhalten hier die entscheidenden Impulse. Inspirierende Beispiele aus Unternehmen zeigen außerdem, was das System Feelgood Management leisten und bewirken kann.
2. Auflage 190 Seiten, gebunden 978-3-96186-056-2
Social Media
Für alle, die immer aktuell und informiert sein wollen empfehlen wir, unseren LinkedIn-, Facebook-, Instagram– oder Twitter-Kanal zu abonnieren! Hier kündigen wir Aktionen – wie die Weihnachtsaktion 2021 – an und man ist gleich bei allem Wichtigen auf dem Laufenden! Außerdem gibt es bald auch mal wieder ein Gewinnspiel…
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Wer Personalverantwortung übernehmen will (oder muss) oder seit langem als Führungskraft tätig ist und in Punkto Führung immer auf dem aktuellsten Stand bleiben will, ist bei uns richtig. Wir haben die Expertinnen und Experten, die Führungskräften das Know-how und die Weitsicht vermitteln können, die sie jetzt und in Zukunft benötigen. Denn viele scheuen davor zurück, sich in diesen Fragen Wissen und Hilfe zu holen. Mit unseren Fachratgebern (wie “Fang an zu führen” oder “Mensch Mitarbeiter”) sprechen wir gezielt die Themen an, die angehende und erfahrene Führungskräfte interessieren.
Führung und Personalverantwortung – unser Angebot von metropolitan
Fachwissen zum Thema Führung
Zu allen Themen breit aufgestellt. Alle unsere Titel sind auch als E-Book zum Download erhältlich.
Erfolgreich führen von A-Z
Provokant – Authentisch – Agil
Mensch Mitarbeiter!
New Work: Menschlich – demokratisch – agil
Das Dilemma mit den Dilemmas
Fang an zu führen!
Die Bienen-Strategie und andere tierische Prinzipien
Feelgood Management
Stärken entfesseln!
Chef-Checkliste Mitarbeiterführung
Autorinnen und Autoren zum Thema Führung
Wenn es um Personalverantwortung und das Thema Führung geht, sind unsere Autorinnen und Autoren die absoluten Expertinnen und Experten. Hier stellen sie sich vor.
Ulrike Stahl
Michael Hübler
Monika Kraus-Wildegger
Christian Lebrenz
Iris van Baarsen
Sven Hantel
Hans-Jürgen Kratz
metropolitan Newsletter
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War das Großraumbüro bis vor wenigen Jahren das einzig wahre Arbeitsumfeld, lehrte uns das letzte Jahr, dass Unternehmen auch dann gut weiter funktionieren, wenn der Großteil der Mitarbeitenden im Homeoffice sitzt. Doch was bedeutet das für die künftige Zusammenarbeit? Und vor allem: Wie klappt es mit der Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen, wenn der Arbeitsplatz in den heimischen vier Wänden angesiedelt ist? Darum geht es im aktuellen Beitrag der Bunker-Chroniken von Michael Hübler.
Die deutsche Fußballnationalmannschaft hat zum Leidwesen der gesamten Republik eindrucksvoll gezeigt, wie es NICHT geht – und ist zum ersten Mal in der Geschichte des deutschen Fußballs in der Vorrunde einer Weltmeisterschaft ausgeschieden – ausgerechnet als amtierender Weltmeister. Doch woran lag das? Eine mögliche Erklärung liefert unsere Erfolgsautorin Ulrike Stahl.
Mit unseren Fachbüchern (wie “Fang an zu führen” oder “Mensch Mitarbeiter”) sprechen wir gezielt die Themen an, die angehende und erfahrene Führungskräfte interessieren.
Was macht ein Autor, der plötzlich zu viel Zeit hat und ins Homeoffice verbannt ist? Natürlich – schreiben! metropolitan-Autor MichaelHübler berichtet regelmäßig in seinem Blog “Hübler Bunker-Chroniken” über die aktuelle Situation und reflektiert über Themen, die ihn bewegen, um Mut zu machen und zum Nachdenken anzuregen.
Hans-Jürgen Kratz liefert mit seinem Standardwerk Erfolgreich führen von A–Z eine Zeit sparende und auf den Punkt kommende Orientierungshilfe mit praxistauglichen Handreichungen, Detail- und Hintergrundinformationen ergänzt um Handlungsanstöße und Bewältigungsstrategien für alle Facetten zeitgemäßer Personalführung, die zudem hilft, Führungsfehler zu vermeiden. Hier stellen wir einige grundlegende und leicht umsetzbare Tipps vor, die gute Führung ausmachen.
In seinem zweiteiligen Artikel plädiert Michael Hübler für die Rückbesinnung auf eine wertebasierte Führung und hinterfrägt dabei kritisch, ob die ach so schöne neue digitale Welt nicht auch mit Vorsicht zu genießen ist. Los geht es heute mit Teil 1.
Während Michael Hübler im ersten Teil dieser zweiteiligen Reihe verdeutlicht hat, wie wichtig eine wertebasierte Führung in einer digitalen Welt ist, geht es nun darum, klare Werte im Unternehmen einzuführen.
Nachdem uns die befürchtete zweite Welle der Pandemie getroffen hat und die Mitarbeiter wieder vermehrt das Homeoffice nutzen, stellt sich nun erneut die Frage, wie Führungskräften der Spagat zwischen Nähe, Distanz, Flexibilität und Planung gelingt. Darum geht es im aktuellen Beitrag der Bunker-Chroniken von Michael Hübler.
… wären da nicht die vielen, scheinbar unglücklichen Entscheidungen zu treffen, die eher an die Wahl zwischen Pest und Cholera erinnern. Egal, wie wir uns als Führungskraft auch entscheiden – irgend jemandem treten wir sowieso auf die Füße. Christian Lebrenz plädoyiert in seinem neuen Buch für ein besseres Verständnis und einen entspannteren Umgang mit typischen Management-Dilemmas. Er beweist, dass wir beim täglichen Kampf gegen Zwickmühlen in bester Gesellschaft sind und ruhig mehr Gelassenheit entwickeln können.
Im heutigen Beitrag setzt sich Michael Hübler mit den Aufgaben der Führungskraft in Krisenzeiten auseinander. Krisenzeiten stellen Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Nun gilt es nicht nur, die Mitarbeiter wie gewohnt zu führen, zu coachen, anzuleiten und zu motivieren – die Führungskraft hat die Rolle des Krisenmanagers einzunehmen und das Unternehmen mit all seinen Mitarbeitern sicher durch unsichere Zeiten zu schiffen.
Kaufentscheidungen werden unabhängig von der Altersgruppe immer häufiger in Bezug auf die Nachhaltigkeit getroffen. Vor allem junge Kundinnen und Kunden legen bei ihren Kaufentscheidungen Wert auf nachhaltige Produkte und Dienstleistungen. Sie wollen schnell, zielgerichtet sowie emotional erreicht und überzeugt werden. Da das Online-Marketing gegenüber dem klassischen Marketing immer mehr an Bedeutung gewinnt, legen wir im Folgenden dar, warum Nachhaltigkeit im Online-Marketing Berücksichtigung finden sollte und wie man das exemplarisch ausgestalten kann.
Ein Gastbeitrag von Prof. Dr. Michael Jacob und Christoph Unteregger M.A.
Als Instrument der modernen Marketingkommunikation beinhaltet das Online-Marketing sämtliche Marketingaktivitäten eines Unternehmens, mit denen man Kundinnen und Kunden über das Internet erreicht. Eine Optimierung im Online-Marketing ermöglicht Unternehmen eine fokussierte Zielgruppenerreichung auch unter Beachtung einer mit der DSGVO (Datenschutz-Grundverordnung) konformen Auswertung der Kundendaten. Dies trägt zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen im dynamischen Marktgeschehen bei. Online-Marketing bietet somit die Chance, zielgruppenspezifisch, effizient und kostengünstig zu kommunizieren.
Gewinnbringende Aspekte von Nachhaltigkeit im Online-Marketing
Eine authentische Darstellung nachhaltiger Aspekte der Wertschöpfung sowie des nachhaltigen gesellschaftlichen Engagements erhöhen durch positive Affirmationen langfristig den Unternehmenserfolg. Die Achtsamkeit der Kundinnen und Kunden gegenüber sozialen und ökologischen Missständen wächst und rückt Unternehmen als gesellschaftliche Akteure in den Fokus der Aufmerksamkeit.
Mithilfe der digitalen Kommunikation durch Online-Marketing lassen sich nachhaltige Aspekte der Wertschöpfung und des unternehmerischen Engagements transparent und authentisch darstellen. Damit das als ethisch bezeichnete Marketing solide und akzeptierend wirkt, sollte offen und ehrlich kommuniziert werden. In Anbetracht einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt (VUCA) bedarf es dieser Art glaubwürdiger Kommunikation, die Eindeutigkeit erweckt und bei anstehenden Kaufentscheidungen Sicherheit vermittelt. Langfristig hat dies Einfluss auf die Kundengewinnung sowie Kundenbindung und schlägt sich positiv in der Erfolgsbilanz des Unternehmens nieder.
Implementierung nachhaltiger Aspekte im Online-Marketing
Die Maßnahmen bzw. Marketingaktivitäten sind abhängig vom jeweiligen Kommunikations- bzw. Interaktionskanal. Im Folgenden wird beispielhaft auf die Corporate Website, die sozialen Medien und die Suchmaschinenoptimierung im Kontext Nachhaltigkeit im Online-Marketing eingegangen.
Corporate Website
Eine nachhaltige Gestaltung der Unternehmensseite (Corporate Website) lässt sich unabhängig von den Inhalten insbesondere durch das Design vermitteln.
Hierbei ist es wichtig, dass zum Beispiel Farben harmonisch kombiniert und aufeinander abgestimmt werden. In Bezug auf das Themenfeld Nachhaltigkeit sollte man Farbpaletten verwenden, mit denen Kundinnen und Kunden den Begriff der „Natürlichkeit“ assoziieren. Dies sind vornehmlich Farben, die in Zusammenhängen mit allem stehen, was der Natur entspringt: braun (Erde), grün (Pflanzen, Bäume), gelb (Licht), rot (Feuer), blau (Wasser) usw. Ebenso sollte man Bilder themenspezifisch wählen und anpassen, um klare authentische Botschaften zu transportieren.
Soziale Medien
Das zielgerichtete Content Management auf ausgewählten Social Media-Plattformen ist im Wettbewerb gerade für Unternehmen, die mit Produkten und/oder Dienstleistungen jüngere Menschen adressieren, unverzichtbar. Das Spektrum an Möglichkeiten erstreckt sich dabei von Blogs und Foren bis hin zu Plattformen wie Facebook, Instagram, TikTok, Youtube oder auch LinkedIn und Xing.
Dem Zeitgeist entsprechend finden sich auch auf den Social Media-Plattformen immer mehr Menschen, die für das Thema Nachhaltigkeit eintreten oder aber daran zumindest interessiert sind. Für Unternehmen ist es daher essenziell geworden, ihr Social Media-Marketing an folgenden Aspekten zu orientieren:
Transparenz, Engagement, Authentizität:
Um Kundschaft zu gewinnen und zu binden ist es wichtig, diesen bei der Produktdarstellung ein Gefühl der ökologischen und sozialen Ehrlichkeit zu vermitteln.
Schnelle und fokussierte Vermittlung von Inhalten:
Bei der Vielzahl an Möglichkeiten sich zu informieren, bleibt Kundinnen und Kunden wenig Zeit, sich in der Tiefe mit Inhalten auseinanderzusetzen. Sie möchten schnell und zielgerichtet von der Nachhaltigkeit des Unternehmens überzeugt werden.
Influencer: Das Einsetzen von Influencern aus dem Bereich Nachhaltigkeit, mit denen sich ein User identifiziert, wirkt unter Aspekten der Authentizität und Wertvermittlung positiv auf das Bewerben von Produkten und Dienstleistungen.
Cross-Media Marketing: Im Rahmen der Customer Journey kommt der plattformübergreifenden Werbung eine wichtige Rolle zu. Im Bereich ihrer Social Media-Aktivitäten sollten Unternehmen daher darauf achten, über welche nachhaltige Plattformen sie den Erstkontakt zu Kundinnen und Kunden suchen und auf welche weiteren Plattformen sie sie weiterleiten. Diese müssen konform mit den allgemeinen Grundsätzen der Nachhaltigkeit sein und ökologische und soziale Aspekte berücksichtigen.
Suchmaschinenoptimierung
Zu den elementaren Instrumenten im Online-Marketing zählt auch die Suchmaschinenoptimierung (SEO = Search Engine Optimization). Sie dient häufig dazu, den Erstkontakt zu Kundinnen und Kunden in der digitalen Customer Journey herzustellen. Ein/e Interessent/in wird dabei nur die ersten Ergebnistreffer seiner Recherchetätigkeit näher betrachten. Die Position, die das jeweilige Unternehmen mit seinen Produkten und Dienstleistungen in der Reihenfolge der Suchergebnisse einnimmt, bewertet die Suchmaschine anhand von festgelegten Kriterien.
Im Hinblick auf nachhaltige Aspekte lässt sich feststellen, dass sich durch eine fokussierte und kundenorientierte Keyword-Strategie mit entsprechenden Begrifflichkeiten (z. B. ökologisch, umweltschonend, umweltverträglich) die Positionierung in den Suchmaschinen optimieren lässt.
Fazit zur Nachhaltigkeit im Online-Marketing
Das Thema Nachhaltigkeit gewinnt im Kontext des Online-Marketings an Dynamik. Es bietet Unternehmen, die dafür Zeit und Geld investieren, die Möglichkeit, sich neu am Markt zu positionieren. Dabei sind Nachhaltigkeit und die geeignete Übermittlung nachhaltiger Aspekte kein branchenspezifisches Thema, sondern finden sich in nahezu allen Branchen wieder. Fragen zur Ressourcenschonung, zum Umweltschutz oder zu ethisch normativen Aspekten können von jedem Unternehmen aufgegriffen werden. Im Anschluss verknüpft man sie dann mit seinen Produkten und Dienstleistungen. Das Online-Marketing bietet dafür vielfältige Möglichkeiten.
Über die Autoren
Prof. Dr. Michael Jacob ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Kaiserslautern und Experte für Digitalisierung und Nachhaltigkeit.
Die Wirtschaft beginnt aufzuatmen nach der Krise. Viele Menschen stehen in den Startlöchern, um sich neue Arbeitsplätze zu sichern. Und viele Unternehmen bieten eben diese Jobs an. Darum ist jetzt die Zeit, sich wieder mit dem Thema Bewerbung und Jobsuche auseinanderzusetzen. Doch viele treibt die Frage um: Was hat sich in den letzten Monaten verändert? Bin ich noch up-to-date? Liegen vielleicht durch den erzwungenen Aufschwung der Digitalisierung ganz neue Bedingungen vor?
Bewerbung und Jobsuche – was gehört alles dazu?
Wer sich bewerben will oder muss und wer sich mit dem Thema Bewerbung und Jobsuche beschäftigt, braucht eine gute Basis. Egal ob zum ersten Mal auf dem Arbeitsmarkt unterwegs oder auf der Suche nach Veränderung – als Jobsuchende/r muss man mindestens drei Aufgaben gleichzeitig erledigen.
Man muss den Arbeitsmarkt nach Ausschreibungen, Stellenanzeigen und Jobangeboten durchforsten oder einen geeigneten Arbeitgeber für eine Initiativbewerbung finden.
Bei erfolgter Bewerbung und einer Einladung zu einem Vorstellungsgespräch, muss man sich auf eben dieses gut und gewissenhaft vorbereiten und es anschließend auch meistern.
Bewerbung und Jobsuche – unser Angebot von metropolitan
Ratgeber zum Thema Bewerbung
Zu allen Themen breit aufgestellt. Alle unsere Bücher und Ratgeber sind auch als E-Book zum Download erhältlich.
Autorinnen und Autoren zum Thema Bewerbung und Jobsuche
Wenn es um den Arbeitsmarkt, die Jobsuche und das Thema Bewerbung geht, sind unsere Autorinnen und Autoren die absoluten Experten. Hier stellen sie sich vor.
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Viele Tipps und Insider-Wissen kostenlos in unserem Blog
Unsere Experten in Sachen Bewerbung geben Tipps zum richtigen Verhalten im Bewerbungsgespräch, zum verdeckten Arbeitsmarkt und vielen weiteren spannenden Fragen rund um Bewerbung und Karriere. Und das nicht nur Einsteigern. Schließlich sind unsere Inhalte auch für Quereinsteiger und Umdenker geeignet. Damit die Jobsuche gelingt!
Unser Experte für Bewerbung und den “verdeckten Arbeitsmarkt” im Podcast Interview
Der Einstieg in das Jahr 2022 erfolgte in der Pandemie. Der Ausstieg war von einer Krise in der Ukraine, Inflation im zweistelligen Bereich, einem Abtauchen der Börsen und einer Entlassungswelle bei Tech-Unternehmen gekennzeichnet. Unser metropolitan-Experte Vincent G.A. Zeylmans van Emmichoven erläutert, wie demografische Aspekte auf den Arbeitsmarkt 2023 einwirken.
Seit 20 Jahren trainiert Vincent Zeylmans van Emmichoven Fach- und Führungskräfte sowie Personen in der Neuorientierung auf vielfältige Weise – ob in Seminaren, Webinaren, Vorträgen oder in seinen erfolgreichen Fachbüchern. Nun hat der Karriere-Coach und Bestseller-Autor seine gesamte Kompetenz in einem einzigartigen Online-Seminar auf vier Stunden komprimiert. Und das Beste daran: metropolitan-Fans erhalten Rabatt!
In den ersten Wochen im neuen Jahr vergeht kaum ein Gespräch ohne die obligatorischen Wünsche für ein „erfolgreiches neues Jahr“. Was aber ist Erfolg? Ein besseres Gehalt? Ein Aufstieg auf der Karriereleiter? Autor Zeylmans über Entscheidungen, Lebensentwürfe und wie unterschiedlich persönlicher Erfolg ausfallen kann.
Das Thema Bewerbung treibt uns regelmäßig den Schweiß auf die Stirn – und denkt man an die Flut an mehr oder weniger hilfreiche Bewerbungsratgeber liegen die Nerven erst recht blank. Aus diesem Grund hat Sandra Gehde, dieses Buch geschrieben, nämlich für alle, die keine Zeit haben, sich stundenlang mit der Frage nach der perfekten Bewerbung zu beschäftigen.
Jahresrückblick: 2022 startete bei uns mit vielen guten Vorsätzen, die im Februar von dem Angriffskrieg auf die Ukraine in den Schatten gestellt wurden. Doch trotz aller Umstände, Krisen und Schwierigkeiten blicken wir auch mit Stolz auf das letzte Jahr zurück. Alle Highlights in unserem Jahresrückblick 2022!
Zeugnisse werden immer vergleichbarer, verlieren die Individualität und unterliegen inflationären Tendenzen. Beim Ausstellen eines Arbeitszeugnisses sollten Sie Wert darauf legen, dass nicht nur Ihre Hauptaufgaben – wie in der Stellenbeschreibung – erwähnt, sondern auch persönliche Erfolge und Leistungen beschrieben werden. Diese individualisieren ein Zeugnis und steigern den Wert.
Karrierecoach Vincent Zeylmans van Emmichoven beleuchtet in diesem aktuellen Beitrag die Chancen auf dem Arbeitsmarkt “nach Corona”. Was muss man beachten? Was sind die Trends? Wie steht es um die Chancen, im Sommer 2021 bei der Jobsuche erfolgreich zu sein?
Das Jahr 2020 übertraf in seiner Unberechenbarkeit – daran besteht kein Zweifel – alle Erwartungen! Was bedeutet das nun aber für den Arbeitsmarkt 2021? Unser Autor und Bewerbungsexperte Vincent G.A. Zeylmans van Emmichoven zeigt auf, wie die Jobsuche 2021 gelingen kann.
In Deutschland mögen wir Sicherheit! Lieber werden Tatsachen zu düster dargestellt, als dass wir uns nachher für zu viel Optimismus entschuldigen sollten. Schwärmerei ist ohnehin verpönt. Diese Beobachtung ist natürlich mit der Tatsache verbunden, dass sich „schlechte Nachrichten“ besser vermarkten lassen als eine positive Berichterstattung.
Oder bedeutet dieser Ausspruch Einsteins nichts anderes als: Wer nicht weiß wohin er will, soll sich nicht wundern, wenn er nirgendwo ankommt. Dieser Ausspruch mag drastisch erscheinen, denn jeden Tag geht die Sonne auf. Also landen wir irgendwo – und vielleicht sind wir ganz zufrieden mit der Führung des Lebens. Es ist aber menschlich, dass wir in Augenblicken der Selbstreflexion überlegen, wie wir unser Leben gestalten möchten. Wir haben Wünsche und Träume, dazu ein Potenzial, diese zu realisieren.
Als erfolgreicher Mediator und Coach ist Bestseller-Autor Michael Hübler üblicherweise viel unterwegs, um Führungskräfte zu schulen oder Vorträge zu halten. Doch wie viele Selbstständige ist er nun ebenfalls ins Homeoffice verbannt und beschäftigt sich mit der Berichterstattung zur aktuellen Situation. Und was macht ein Autor, der an den Schreibtisch gefesselt ist und plötzlich “zu viel” Zeit hat? Natürlich – er schreibt!
In gewohnt kritischer, leicht zynischer, aber auch humorvoller Manier reflektiert Michael Hübler die derzeitige Situation und damit Themen, die ihn bewegen. Er möchte Mut machen, Ablenkung schaffen, vielleicht auch zum Nachdenken anregen in einer aktuell schwierigen Zeit. Eine Zeit, der wir uns als Gesellschaft, Familie, Arbeitnehmer wie Arbeitgeber, aber auch als Freunde und Individuum stellen müssen. Daraus entstehen – mit dem ihm so typischen Augenzwinkern – die Hübler Bunker-Chroniken.
Und auch im Jahr 2021 geht es weiter mit den Bunker-Chroniken, denn auch wenn wir es uns zu Beginn der Pandemie niemals hätten vorstellen können, bestimmt Corona nach wie vor unser tägliches Leben – beruflich wie privat. Auch im neuen Jahr sitzt ein Großteil der arbeitenden Bevölkerung im Homeoffice. Ein positiver Trend zeigt sich: Der Umgang mit der virtuellen Arbeitswelt wird routinierter, zumindest was die technischen Begebenheiten betrifft.
Doch wie ist es um die weiteren Aspekte und Konventionen bestellt, die im virtuellen Umgang miteinander ebenfalls von Bedeutung sind? Ist es egal, wie ich vor der Kamera sitze? Kann ich mich verbal ausdrücken, wie ich will? Gelten die gewohnten Umgangsformen, wie wir sie aus Face-to-Face-Situationen kennen, auch im virtuellen Gespräch uneingeschränkt fort? Oder gibt es sogar neue Regeln für das virtuelle Miteinander? Mit diesen Fragen beschäftigt sich Michael Hübler in dieser sowie in den kommenden Ausgaben seiner Bunker-Chroniken. Heute geht es weiter mit dem Thema: Ziele in Meetings.
Ziele in Meetings
In diesem Artikel geht es weniger um allgemeine Verhaltensregeln in Webkonferenzen. Dass sowohl das Telefon während eines Meetings als auch das Mikrofon, wenn ich nicht spreche, ausgeschaltet sein sollten, hat sich bereits herumgesprochen. Andernfalls würden die anderen Teilnehmer stetig mit meinem Husten, Schnäuzen oder dem Tippen von Notizen beglückt werden. Auch auf Lichtverhältnisse, die Kameraposition, die Körpersprache oder Kleidungswahl möchte ich hier nicht eingehen. Dazu gibt es bereits reichlich Informationen zur Netiquette von Videokonferenzen im Netz. Stattdessen möchte ich mir mit Ihnen anschauen, was in virtuellen Konferenzen im Vergleich zu Präsenzmeetings anders ist, worauf Sie achten sollten und welche Möglichkeiten bzw. Tools es aktuell auf dem Markt gibt, um Besprechungen über die Distanz möglichst gewinnbringend zu nutzen.
Bevor wir uns damit beschäftigen, auf was wir in virtuellen im Vergleich zu normalen Meetings achten sollten, ist es sinnvoll, uns zu verdeutlichen, welche Ziele wir in Besprechungen verfolgen. Summa summarum haben Meetings drei zentrale Ziele:
Informationsaustausch: In voragilen Zeiten bekamen die Mitarbeiter Informationen über neu geplante Vorgehensweisen oder Beschlüsse des Unternehmens. Und Führungskräfte bekamen Informationen von der operativen Front, wie Beschlüsse umgesetzt werden oder wurden. In agilen Teams, in denen der Austausch auf Augenhöhe stattfinden, können Informationen aus dem Team durchaus auch den Zweck verfolgen, die Führungskraft auf neue Ideen zu bringen. Der Austausch wird damit wesentlich flüssiger und weniger hierarchisch, im Sinne eines runden Tischs.
Entscheidungsebenen: Ein wichtiger Aspekt von Meetings, in denen Informationen ausgetauscht werden, sind Entscheidungen. Dazu sollte sich ein Team klar machen, welche Entscheidungen man gemeinsam trifft und bei welchen man mehr oder weniger lediglich die Umsetzung delegiert. Aus der Management-Literatur kennen wir die Unterscheidung zwischen normativen, strategischen und operativen Zielen. Normative Ziele drehen sich um die Ausrichtung eines Unternehmens: Mission, Vision und gelebte Wertehaltungen wie beispielsweise eine nachhaltige Produktion. Strategische Ziele befassen sich damit, wie normative Ziele umgesetzt werden. Soll ein Team dafür sorgen, dass sich der Marktanteil bei einem Produkt als strategisches Ziel um 10 Prozent erhöht, wurden hierzu früher klare Vorgaben vom Topmanagement gemacht, die anschließend im operativen System umgesetzt wurden. In agilen Teams ist der Austausch zwischen strategischer und operativer Ebene fließender als früher. Ein Teamleiter kann aus den Erfahrungen der Umsetzung von Zielen im Arbeitsalltag eine Menge Informationen ziehen, die auch für Hierarchieebenen über ihm/ihr von Bedeutung sein können. Sind die 10 Prozent realistisch? Oder geht sogar noch mehr? Wie lassen sich die 10 Prozent erreichen und was benötigt ein Team dafür? In Meetings ist es daher für Teamleiter wichtig, die Entscheidungsebenen klar zu trennen, damit die Teammitglieder wissen, worüber gerade diskutiert wird.
Bindung: Darüber musste früher niemand nachdenken. Denn die Bindung über den Austausch der Mitarbeiter fand in Präsenzmeetings automatisch statt. In virtuellen Besprechungen gibt es diese Bindung nicht mehr als Gratiszugabe. Umso wichtiger ist es, sich dessen bewusst zu sein, wie wichtig es ist, zumindest ein wenig Bindung über regelmäßige digitale Jour fixes aufrechtzuerhalten. Eine weitere Möglichkeit zur Erhöhung der Teambindung bieten offene Videokonferenzen, im Sinne eines offenen Pausenraums am Anfang und Ende des Meetings. Digitale Konferenzen mögen aufgrund ihrer klaren zeitlichen Taktung extrem effizient sein. Die Wichtigkeit der Bindung der Mitarbeiter zueinander durch Smalltalk sollte jedoch nicht unterschätzt werden, um zukünftigen Missverständnissen oder sogar Konflikten vorzubeugen.
Videokonferenzen, Desktop Sharing und Kollaborationsplattformen
Virtuelle Meetings werden in der Regel über Videokonferenz-Tools wie Zoom, Big Blue Button, Mikogo, GoToMeeting, Google Hangouts, Cisco Webex, Microsoft Teams, Hop-in, Adobe Connect Meetings, Skype, Jitsi Meet, Whereby, SocialHubMeet, Fast Viewer oder Team Viewer abgehalten, um an dieser Stelle die bekanntesten zu nennen. Eine detaillierte Analyse der Angebote erspare ich mir an dieser Stelle, zumal die Tools sich stetig weiterentwickeln. Spannender ist die Frage, was Sie brauchen, um ein gutes Meeting abzuhalten. Dazu sind aus meiner Sicht sieben Faktoren wichtig: Die Frage nach der Moderatorenrolle, der Austausch über Chat- und Breakoutrooms, die interaktive Beteiligung des Teams, die Aufzeichnung von Meetings, die kooperative Zusammenarbeit an Dokumenten sowie die Möglichkeit, Inhalte und Dokumente im Sinne eines Wissensspeichers fortlaufend zu bearbeiten:
1. Wechselnde Moderatorenrolle
Bei den meisten Angeboten kann der einladende Moderatorenhut an Kollegen abgegeben werden. Dies ist wichtig, um die Gefahr einer Einbahnstraßenkommunikation zu vermeiden.
2. Austausch über Chatrooms
Bei Videokonferenzen steht der Austausch unter den Kollegen im Vordergrund. Da dieser nicht ohne weiteres in virtuellen Settings in Fluss kommt, bieten Videokonferenztools in der Regel Chatunktionen an. Ein System wie Big Blue Button bietet den Teilnehmern zusätzlich die Möglichkeit, über Symbole wie Daumen hoch oder Applaus ein Feedback zu geben und ermöglicht damit sogar kleine Abstimmungen.
3. Interaktive Beteiligung des Teams
Mit Big Blue Button können zudem im Rahmen einer Präsentation die Teilnehmern in gezeigte Folien hineinschreiben. Dies kann in Meetings vielfältig genutzt werden, um sowohl die Stimmung als auch Meinungen im Team abzufragen. Alternativ kann es sinnvoll sein, zu einfachen Videokonferenztools wie Zoom oder Jitsi zusätzliche Plattformen bei beispielsweise Mentimeter zur Erstellung von Kartenabfragen, Umfragen oder interaktiven Präsentationen einzusetzen.
4. Breakout-Room
Teilnehmer in Breakout-Rooms reflektieren zu lassen fördert nicht nur die Aktivierung, Beteiligung und den Austausch in Kleingruppen, sondern bietet durch die Bildung spezifischer Untergruppen auch die Möglichkeit einer temporären themenspezifischen Aufteilung des Teams.
5. Aufzeichnung des virtuellen Meetings
Die Aufzeichnung eines Meetings ist insbesondere für Teammitglieder interessant, die nicht anwesend sein können.
6. Kooperative Arbeit an Dokumenten
Wollen Sie Dokumente im Team nicht nur präsentieren, sondern auch gemeinsam bearbeiten, bieten sich mehrere Möglichkeiten an. Zum einen können Sie eher klassische Desktop-Sharing-Systeme wie Fast Viewer oder Team Viewer nutzen, die zusätzlich zu Videokonferenzen die Möglichkeit bieten, auf andere Computer zuzugreifen. Potenziell ist dies allerdings eher bei einer kooperativen Arbeit zu zweit sinnvoll, wenn Mitarbeiter beispielsweise im Homeoffice nicht weiterkommen und nicht wissen, welche Fragen sie formulieren sollen. Bei der Plattform GoToMeeting wiederum kann tatsächlich online gemeinsam an Dokumenten gearbeitet werden. Da klassische Videokonferenztools wie Zoom, Jitsi oder Big Blue Button diese Möglichkeit bis auf eine Chatfunktion nicht bieten, kombiniere ich diese Videokonferenztools persönlich in Seminaren oder Konferenzen mit weiteren kollaborativen Plattformen, beispielsweise
Google Docs zur gemeinsamen Arbeit an Dokumenten,
Mindmeister zur gemeinsamen Erstellung von Mindmaps
Padlet als vermutlich bekanntester Internet-Pinwand, auf der Informationen oder Rückmeldungen online gesammelt werden oder
Trello als interaktivem Kanban-Board, das insbesondere für virtuelle, agile Teams eine hilfreiche und vor allem fortlaufende Begleitung und visuelle Unterstützung von Meetings darstellt.
Eine weitere Lösung zur virtuellen, interaktiven Zusammenarbeit bietet die Plattform Slack, in der kostenlosen Version ein relativ einfacher, aber schicker Messengerdienst, den ich zur Strukturierung von Inhalten nutze. Sie können in Slack die Agenda eines Meetings hochladen, auf weiterführende Links als zusätzliches Informationsmaterial verweisen, Meeting-Themen in Unterpunkten strukturiert einstellen und die Ergebnisse direkt online festhalten, sowohl für Nicht-Anwesende zum Nachlesen als auch für später. Selbstredend kann in Slack auch in den Chatrooms diskutiert werden, wodurch es zu einer cleveren Alternative zu Massen-Mails wird.
7. Fortlaufende Agenden zur Wissensbewahrung
Während manche Zusatztools wie Google Docs oder Mindmeister dafür geeignet sind, nicht nur aus dem auf Dauer ermüdenden Setting der Videokonferenz herauszukommen, sondern auch die Teilnehmer zu aktivieren und zur kollaborativen Zusammenarbeit anzuregen, bietet eine Plattform wie Slack zusätzlich die Möglichkeit, Agenden fortlaufend zu gestalten. An dieser Stelle bringt uns die Digitalisierung einen wirklichen Mehrwert. Kreative Tools wie Mindmeister oder Mentimeter bieten uns mehr oder weniger einen Ersatz dafür, was ansonsten vor Ort mittels Stift und Papier stattfinden würde. Plattformen wie Trello oder Slack, auf denen Informationen dauerhaft gespeichert und fortlaufend ergänzt werden, machen aus einem Meeting eine Art Wikipedia zur Einbindung in vorhandene Wissensmanagementsysteme. Das Wissen, das man in Meetings generiert und verteilt, lässt sich dank der digitalen Helferlein nun wesentlich leichter bewahren und weiterentwickeln.
Analoge vs. virtuelle Meetings
Vieles, was für Präsenz-Meetings gilt, gilt auch im Virtuellen:
die klare Formulierung der Themen inklusive Ziele und Erwartungen
ein pünktlicher Beginn, der hier sogar leichter durchzusetzen ist, wenn die Besprechung aufgezeichnet wird
die Verteilung von Rollen wie Moderator, Protokollführer oder Zeitwächter
Während Präsenzmeetings jedoch flexibel und universell handhabbar sind, muss ich mir in Online-Meetings nicht zuletzt aufgrund der Limitierung der Plattformen gut überlegen, was ich in welchem Rahmen bespreche. Anstatt uns über die Begrenztheit der Möglichkeiten des einen oder anderen Tools zu ärgern können wir dies auch als Chance sehen, um mehr Klarheit in Konferenzen zu bringen. Klare Ablauf-Strukturen und eine deutliche Formulierung der Themen sind online noch wichtiger als bisher, da die Teilnehmer an virtuelle Meetings höhere Ansprüche an die Effizienz der Besprechung stellen. Fällt der Smalltalk weitgehend weg, dienen Meetings im Digitalen vor allem der zackigen Klärung der anstehenden Themen. Die Nutzung digitaler Plattformen legen es zudem nahe, sich gut zu überlegen, in welchem Rahmen ein Thema im Team besprochen oder vorbesprochen werden sollte. Muss ein Thema wirklich im gesamten Team geklärt werden oder reichen Untergruppen, die anschließend ein Fazit präsentieren?
Die Struktur und Stringenz in Meetings sind auch deshalb so wichtig, da die Gefahr paralleler Tätigkeiten größer ist. Wenn einen Teilnehmer etwas nicht interessiert, sieht es schließlich niemand, wenn ich schnell ein paar E-Mails checke. Umso wichtiger, vorab zu klären, in den synchronen Meetings mittels Videokonferenzen oder kollaborativen Plattformen ausschließlich zu besprechen und zu bearbeiten, was für alle Anwesenden relevant ist und alles andere in asynchrone Plattformen des Austauschs zu verlagern.
Werden Messenger-Dienste wie Slack genutzt, ist es zudem nicht mehr notwendig, Meeting-Agenden eine Woche vorher rundzumailen, wenn sie ohnehin fortlaufend sind. Die Teilnehmer können sich stetig darüber informieren, wie die Sachlage gerade aussieht, sich bereits vorab Gedanken machen, Informationen einholen oder Fragen stellen. Hintergrundinformationen müssen nicht mehr per E-Mails verteilt werden, sondern können bequem von der Cloud abgerufen werden. Die tatsächlichen Meetings als Videokonferenz werden damit enorm entschlackt. Im Anschluss kann die Bildung von Untergruppen über Plattformen zu einem dauerhaft verbindenden, kontinuierlichen System werden.
Der Ablauf in Meetings pro Thema erfolgt in Präsenz-Besprechungen i. d. R. nach dem Schema: Information zu einem Thema, Meinungsbildung (sofern eine Entscheidung ansteht), Beschlussfassung und Planung der Umsetzung. Informationen sollten man sich im digitalen Zeitalter allerdings vorab besorgen. Eine Meinungsbildung kann ebenso vorab geschehen, sofern man dies klar und deutlich kommuniziert. Sodass sich ein Team im virtuellen Meeting auf die Aspekte der Diskussion und Beschlussfassung sowie der Planung der nächsten Schritte konzentrieren kann. Dies spart selbstredend eine Menge gemeinsame Zeit und damit in der Regel auch Frust und Ärger.
Bei heiklen Themen sollte die Moderation des Meetings fit genug sein, die Klärung von Missverständnissen an anderer Stelle fortzusetzen, sofern diese lediglich Einzelpersonen betreffen, oder eine Sondersitzung einzuberufen, wenn es um das gesamte Team geht. Kleine Missverständnisse können auch virtuell geregelt werden. Einzelkonflikte können oftmals per Telefon geklärt werden. Um größere Konflikte zu besprechen empfehle ich nach wie vor nach Möglichkeit Präsenztermine zu vereinbaren.
Noch mehr Beiträge aus den Bunker-Chroniken findet ihr hier.
Die Themen “Körpersprache” oder “Proaktives Führen” beschäftigen Michael Hübler auch in seinen Büchern.
Über den Autor
Michael Hübler ist Mediator, Berater, Moderator und Coach für Führungskräfte und Personalentwickler. Als Konfliktmanagement- und Verhandlungstrainer zeigt er, wie wertvoll der Schritt von einer „Heilen-Welt-Philosophie“ zu einer transparenten, agil-mutigen Führung ist.
Den drastischen Umbruch zu New Work meistern – so geht’s!
New Work hält überall Einzug mit offenen, flexiblen Raum- und Arbeitskonzepten, orts- und zeitungebundener Zusammenarbeit in verteilten Teams und vermehrter Homeoffice-Arbeit. Was einerseits enorme Innovations- und Einsparpotenziale verspricht, birgt andererseits Risiken wie HR-Probleme, Gesundheitsbelastungen und Produktivitätseinbußen.
Die disruptiven Veränderungen führen zu Umstellungsdruck und Unsicherheiten bei den Mitarbeitern, müssen sie sich doch auf den Verlust ihres eigenen Schreibtisches und das Auseinanderdriften der „Bürofamilie“ einstellen, komplett digitale, virtuelle Prozesse beherrschen lernen und sich den ständigen Änderungen anpassen. Die Hauptlast tragen dabei die Führungskräfte, Teamleiter und Personalverantwortliche – in ihrer Sandwichposition zwischen hohen Unternehmenszielen und heterogenen Mitarbeiteransprüchen.
Mit Fachwissen und Humor analysieren die Autorinnen die Veränderungen auf allen Ebenen. In diesem modular aufgebauten Ratgeber geben sie Führungskräften ein „Survival Kit“ mit erkenntnisreichen Selbsttests und Praxistipps für jede Stufe der Transformation an die Hand – von der Neuorientierung über die Eigenmotivation und Homeoffice-Organisation bis zu Teambuilding und neuem gesunden Führen.
Rezensionen zu Überleben in der neuen Arbeitswelt
„Dieses Buch bietet im Sinne eines ‚Survival Trainings für Manager und Mitarbeiter‘ wichtige Erkenntnisse sowie praxisrelevante Anschlusspunkte und liefert nicht nur eine Erweiterung von Wissen, sondern einen Schatz möglicher (Denk-)Impulse.“ – Prof. Dr. Thomas Kühn, International Psychoanalytic University Berlin
„Endlich beginnen wir, in den Mittelpunkt der Wirtschaft zu stellen, was dort schon immer hingehörte: den Menschen! Die Analysen der beiden Autorinnen sind ermutigend und ihre Lösungsvorschläge machen sofort Lust auf die Umsetzung. Eine klare Leseempfehlung für Fach- und Führungskräfte, die jetzt die Weichen neu stellen wollen.“ – Henrike von Platen, CEO/Founder FPI Fair Pay Innovation Lab, Berlin
Autorinnen
Ingrid Britz-Averkamp hat nach dem Hochschulstudium der Sprach- und Wirtschaftswissenschaften internationale Fach- und Managementerfahrung in IKT- und Consultingunternehmen gesammelt. Daneben hat sie ihre eigene Kommunikationsberatung im Hightech-Markt gegründet und erfolgreich länderübergreifend ausgebaut. Ihre Expertise im Bereich Geschäftsleitung, Personalführung und Transformationsprozesse fließt in ihre Sachbücher und Workshops ein: Die umwälzenden Veränderungen in der digitalen Arbeits- und Lebenswelt für mehr Geschäftserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit umzugestalten, ist die Zielsetzung des workisfaction Beratungskonzepts.
Christine Eich-Fangmeier kann als diplomierte Informatikerin und Senior HR-Expertin auf Erfahrungen in der strategischen Personalabteilung eines Versicherungskonzerns zurückgreifen. Sie kennt die Herausforderungen von New Work von beiden Seiten (Arbeitgeber- und Arbeitnehmersicht). Mithilfe von Ratgebern, Coachings und Workshops unterstützt sie Führungskräfte und Mitarbeiter, den Wandel in die neue Arbeitswelt zu meistern und sich daraus ergebende Chancen zu nutzen. Und das ist die workisfaction-Idee: Wer besser klarkommt, hat einfach mehr von der Arbeit. Mehr Erfolg, mehr Anerkennung, mehr Spaß.
„Uns verbindet das gemeinsame Anliegen, die Mitarbeiter in den Unternehmen als Menschen wertzuschätzen und zu einem selbstbestimmten Leben in der ,schönen‘ neuen Arbeitswelt zu befähigen. Wir wollen ihre Arbeitserfolge ebenso fördern wie ihr Wohlbefinden, bedingt doch das eine das andere. Nur wer in seiner Tätigkeit und Umgebung Vertrauen fasst, sicher und flexibel agiert und Sinnhaftigkeit sieht, kann zu einem erfüllten Berufs- und Privatleben finden. Dieses Ziel scheint durch die Einführung neuer, flexibler Raum- und Arbeitskonzepte infrage gestellt, bringen sie doch vielfältige Unsicherheiten und gesundheitliche Gefahren mit sich. Gleichwohl bietet das Konzept New Work große Potenziale, wie die Chance auf eine gesunde Balance von Arbeiten und Leben. Das erfordert allerdings eine gehörige Portion Selbstorganisation und -motivation, Planungs- und Lösungskompetenz. Der erfolgreiche Wandel in die neue Arbeitswelt ist ein Kraftakt, der nur von allen Seiten gemeinsam – von der Unternehmensleitung, den Managern auf allen Ebenen und von jedem Betroffenen – gemeistert werden kann.“
Not macht erfinderisch – dieses bekannte Sprichwort war wohl selten so treffend wie in diesen Tagen. Um in der aktuellen Krise zu überleben, sind der Kreativität vieler kleiner und mittelständischer Unternehmen, aber auch vieler Freischaffender und Selbstständigen scheinbar keine Grenzen gesetzt. Und plötzlich funktioniert, was bisher nicht möglich schien: Kooperation.
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Am 8. März begeht die Welt den Weltfrauentag – auch Internationaler Frauentag oder Frauenkampftag genannt. Seit 1921 bereits wird an diesem Tag vor allem dem mutigen Kampf für die Gleichberechtigung der Frau gedacht. Berlin hat sich vor kurzem als einziges Bundesland in Deutschland dazu entschlossen, diesen Tag als offiziellen gesetztlichen Feiertag anzuerkennen. Wir finden: das sollte in Deutschland Schule machen!
Die Rolle der deutschen Frauen
Gerade in Deutschland sollte man diesen Tag besonders anerkennen und begehen. Waren es doch vor allem deutsche Persönlichkeiten, die den Kampf für Gleichberechtigung und Mitsprache aufnahmen. In den letzten Jahrzehnten des 19. Jahrhunderts und zu Beginn des 20. Jahrhunderts wurde der Ruf nach einem Frauenwahlrecht und politischer Mitbestimmung immer lauter.
Clara Zetkin
Als Gallionsfigur der internationalen Frauenrechtlerinnen gilt die sozialistisch-kommunistische Politikerin Clara Zetkin. Sie war eine der Anführerinnen der Arbeiterbewegung vor der Jahrhundertwende und eine Friedensaktivistin vor, während und nach dem 1. Weltkrieg. Auf sie geht maßgeblich die Enführung des Internationalen Weltfrauentags zurück.
Rosa Luxemburg
Die Sozialistin Rosa Luxemburg war in den ersten beiden Jahrzehnten des 20. Jahrhunderts die einflussreichste deutsche Politikerin. Sie gilt als großes Vorbild vieler emanzipierten Frauenrechtlerinnen. Für ihre Überzeugungen und ihren Mut bezahlte sie mit ihrem Leben.
Das Frauenwahlrecht – nur ein Anfang
Im Jahre 1919 fanden die ersten freien Wahlen nach dem 1. Weltkrieg in Deutschland statt und zum ersten Mal waren auch alle Frauen dazu aufgerufen. Seit dem erhöht sich die Quote der Frauen, die auch das passive Wahlrecht (also dass sie sich zur Wahl stellen) ausüben, beinahe kontinuierlich. Dem 19. Deutschen Bundestag (seit 2017) gehören 222 Frauen (Stand: März 2020) an, das sind ca. 31 % der Abgeordneten. Auch diese Zahl zeigt, dass die “echte” Gleichberechtigung (der Frauenanteil der deutschen Bevölkerung liegt bei ca. 50 %) noch nicht erreicht wurde.
Feiertag Weltfrauentag
In vielen Ländern ist der 8. März bereits ein gesetzlicher Feiertag (z.B. in Angola, Kasachstan, Nepal, Russland und Vietnam). Zudem hat das Bundesland Berlin als einziges Bundesland den Feiertag auch in Deutschland eingeführt.
Wenn man sich die Geschichte der Frauenbewegung und den Anteil vieler deutscher Frauenrechtlerinnen daran ansieht, kann man nur unterstützen, dass sich das Berliner Beispiel auch auf das gesamte Bundesgebiet ausweitet.
Wir von metropolitan wünschen jedenfalls allen einen schönen Weltfrauentag!
